一、認(rèn)清微營(yíng)銷本質(zhì)

　　時(shí)至今日，仍然有很多朋友對(duì)于微信的功能利用停留在單純的朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)以及添加好友上�？墒菦](méi)有一套完整的運(yùn)營(yíng)策略，即便企業(yè)有較多的好友，也無(wú)法達(dá)到自己理想的宣傳效果。大家可以簡(jiǎn)單算一個(gè)小賬，作為一個(gè)私人號(hào)，最多可以有5000個(gè)好友。即便企業(yè)滿額推送，但是沒(méi)有一套營(yíng)銷手段，真正會(huì)打開(kāi)看的人又能有幾個(gè)呢，更不用提轉(zhuǎn)化率了。如果晾衣架企業(yè)現(xiàn)在還是采用這樣的手法，那么企業(yè)必定無(wú)法將晾衣架產(chǎn)品大眾化和推廣化，因?yàn)槠髽I(yè)就是在街邊打廣告，無(wú)非是將現(xiàn)場(chǎng)搬到了線上，其他并沒(méi)有區(qū)別，這和營(yíng)銷根本就搭不上邊。營(yíng)銷是根據(jù)產(chǎn)品屬性和用戶屬性進(jìn)行對(duì)接，微信只是渠道而不是根本。在這種情況下，作為運(yùn)營(yíng)者的我們，應(yīng)該熟練利用公眾號(hào)、朋友圈、好友交流以及第三方平臺(tái)之間的無(wú)縫對(duì)接，確保流量可以在我們想要的生態(tài)系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，而不是單純的利用大框架做一些想買(mǎi)賣(mài)。就好像企業(yè)賣(mài)水果不能一直說(shuō)賣(mài)水果，而是要發(fā)些水果的好處，或者該怎樣吃更有益處等等。

　　二、微營(yíng)銷重點(diǎn)發(fā)展

　　營(yíng)銷推廣重在范圍，一個(gè)人的力量再?gòu)?qiáng)大也是有限的，無(wú)論是做公眾號(hào)還是私人號(hào)，推廣的后期重點(diǎn)都要集中在范圍這個(gè)基本面上。因?yàn)闋I(yíng)銷僵局的打破迫切需要關(guān)注力的提升。這就好像網(wǎng)站建設(shè)一樣，只有與更多的素材相比較，企業(yè)才知道自己差在什么地方，需要在哪些地方能改進(jìn)。無(wú)論在哪個(gè)產(chǎn)品體系中，渠道的放大都是我們需要做的。在這個(gè)時(shí)候，我們更需要將微信作為一個(gè)起點(diǎn)而非終點(diǎn)，就像企業(yè)寫(xiě)文章發(fā)表在核心媒體，然后希望大家轉(zhuǎn)載一樣，微信只是企業(yè)通向世界的跳板，利用這個(gè)體系放大營(yíng)銷信號(hào)是必然也是必需的。當(dāng)然手段有很多，比如轉(zhuǎn)發(fā)推廣、線上線下資源共享以及促銷等等，這些都可以成為我們運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的核心因素�？傊�，提升營(yíng)銷效果的首要前提就是局域性被打破，希望各位引以為戒。

　　企業(yè)付出多少企業(yè)就能收獲多少，這是必然的。有些時(shí)候我們不能單純的要求用戶要為企業(yè)帶來(lái)什么，而是多想想企業(yè)到底給用戶帶去了什么。價(jià)值是架構(gòu)在產(chǎn)品上的利劍，做好了會(huì)對(duì)自己的推廣進(jìn)程有極大的推進(jìn)。當(dāng)然，如果晾衣架企業(yè)僅僅是為了完成一個(gè)推廣方案而沒(méi)有附加值的給予，那么我勸您還是不要做得好，因?yàn)閮r(jià)值是核心，沒(méi)有價(jià)值的方案一文不值，當(dāng)然價(jià)值的體現(xiàn)是多方面的，有精神上的，有物質(zhì)上的，是經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者之間能否和諧相處的本質(zhì)所在，營(yíng)銷的價(jià)值也是有大有小，小的很快石沉大海，大的肯定會(huì)出現(xiàn)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)機(jī)，或者是煙花燦然。當(dāng)然了，站在經(jīng)營(yíng)者的角度上說(shuō)，必須滿足消費(fèi)者的胃口的同時(shí)，還是要結(jié)合宣傳力度，品牌價(jià)值，將企業(yè)和商家的文化與品牌蘊(yùn)藏在營(yíng)銷的活動(dòng)中去，將營(yíng)銷的價(jià)值不斷地放大。