小米等提供由簡(jiǎn)入繁的大量家居產(chǎn)品，給消費(fèi)者自主創(chuàng)造空間和想象空間;阿里、騰訊等科技巨頭嘗試打造平臺(tái)、系統(tǒng)、云服務(wù)等智能家居的基礎(chǔ)設(shè)施，讓傳統(tǒng)家居變得智能化;美的置業(yè)、萬(wàn)科等地產(chǎn)企業(yè)則在布局完整的一體化智能家居生態(tài)，試圖在消費(fèi)端完成“智慧地產(chǎn)”的整體升級(jí)。

　　原本只存在于一些宣傳樣板間乃至于電影畫面中的智能家居體驗(yàn)離我們不再遙遠(yuǎn)，動(dòng)輒耗資數(shù)十萬(wàn)、上百萬(wàn)的智能家居也出現(xiàn)了更成熟、更具性價(jià)比的替代品，智能家居的消費(fèi)市場(chǎng)開(kāi)始由高端消費(fèi)人群向中端下沉。

　　美的置業(yè)執(zhí)行董事、產(chǎn)品研究中心總經(jīng)理林冬娜認(rèn)為，智能家居在不遠(yuǎn)的未來(lái)將成為每家每戶的必備品，“就像電飯煲、電視機(jī)一樣，(智能家居)會(huì)變成一件很平常的事情。”

　　歐瑞博創(chuàng)始人兼CEO王雄輝根據(jù)萬(wàn)得、華泰研究院、前瞻產(chǎn)業(yè)研究院等數(shù)據(jù)做出預(yù)測(cè)，智能家居行業(yè)目前剛剛進(jìn)入啟動(dòng)期，未來(lái)數(shù)年內(nèi)，其復(fù)合增長(zhǎng)率將高達(dá)80%，2023年，其市場(chǎng)規(guī)模將從2018年的320億元增長(zhǎng)至3400億元，智能化家居覆蓋率將從目前的不到5%增長(zhǎng)至25%。

　　高速增長(zhǎng)擴(kuò)大的市場(chǎng)下，家電企業(yè)、科技企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)都在尋找智能家居產(chǎn)業(yè)鏈上的契機(jī)。2019年5月，阿里巴巴戰(zhàn)略投資紅星美凱龍;2019年6月，美的置業(yè)、紅星美凱龍、歐瑞博達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。并購(gòu)、投資、戰(zhàn)略合作，阿里、騰訊、美的、海爾、萬(wàn)科、恒大……各行業(yè)巨頭以一種積極的姿態(tài)在這片新藍(lán)海中掘金。

　　智能化生活

　　清晨醒來(lái)，陽(yáng)光正好伴隨著逐漸拉開(kāi)的窗簾照射進(jìn)來(lái)，適宜的音樂(lè)在屋子里響起，廚房里已經(jīng)飄來(lái)粥的清香，簡(jiǎn)單洗漱之后，智能管家會(huì)播報(bào)一天的天氣情況，并根據(jù)身體情況提醒出門前應(yīng)當(dāng)做好的防護(hù)準(zhǔn)備。

　　一切準(zhǔn)備就緒，出門關(guān)上房門的那一刻，掃地機(jī)器人開(kāi)始工作，屋內(nèi)燈光自動(dòng)關(guān)閉，由攝像頭與感應(yīng)器組成的安防系統(tǒng)啟動(dòng)，隨時(shí)對(duì)屋內(nèi)的異動(dòng)和異響發(fā)出警報(bào)，并在手機(jī)APP端提醒查看。

　　晚間歸來(lái)，開(kāi)門的瞬間，屋內(nèi)的燈光逐漸亮起，空調(diào)已經(jīng)提前打開(kāi)調(diào)整至適宜溫度，智能冰箱根據(jù)預(yù)設(shè)菜單提前解凍的食物材料已準(zhǔn)備就緒，電熱水壺中的水自動(dòng)燒開(kāi)。

　　夜間，隨著困意襲來(lái)，燈光逐漸變暗直至關(guān)閉，窗簾緩緩閉合，高噪音的電器自動(dòng)進(jìn)入靜音模式，如果起夜，通往衛(wèi)生間動(dòng)線上的夜燈會(huì)在感應(yīng)器的聯(lián)動(dòng)下自動(dòng)增強(qiáng)亮度。

　　上述智慧化功能的實(shí)現(xiàn)其實(shí)并不復(fù)雜，問(wèn)題的關(guān)鍵在于，這樣的智能化生活，要花多少錢?

　　浙江省之江實(shí)驗(yàn)室的人工智能研究員單海軍對(duì)記者表示，智能家居是人工智能領(lǐng)域里非常簡(jiǎn)單的一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，目前，可以使用在智能家居領(lǐng)域的技術(shù)已經(jīng)十分成熟，技術(shù)落地的難度也不高，未能大面積普及的主要原因在于價(jià)格。

　　“智能家居雖然能提供一些便捷，但對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)，開(kāi)燈、關(guān)燈、拉窗簾，自己也可以去做，為這個(gè)花錢的性價(jià)比并不高。”單海軍說(shuō)。

　　一位智能家居行業(yè)業(yè)內(nèi)人士向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)介紹：“以前的智能家居就是有錢人玩的，要把別墅做智能化，這是他們提升生活品質(zhì)的方式之一，住千萬(wàn)級(jí)別墅的人很多并不介意再花一百萬(wàn)讓自己過(guò)得更舒服一點(diǎn)，所以智能家居以前是比較奢侈的概念。”

　　但中端消費(fèi)者在高性價(jià)比產(chǎn)品的沖擊下逐漸完成了市場(chǎng)教育，該業(yè)內(nèi)人士稱：“從小米以及智能音箱等便宜的單件開(kāi)始，這些入口讓消費(fèi)者逐漸認(rèn)識(shí)到智能家居產(chǎn)品的便利，從一件一件地添置，慢慢變成全面的智能化需求。”

　　記者曾經(jīng)與多位小米的發(fā)燒友進(jìn)行過(guò)交流，從一個(gè)小米的插線板或是網(wǎng)關(guān)開(kāi)始，他們大量購(gòu)入小米的單件，并為自己的家DIY了個(gè)性化的智能化家居體驗(yàn)，甚至小米目前的一些智能家居套餐及設(shè)置，都來(lái)源于米粉提供的智能化創(chuàng)意。

　　一位米粉介紹：“普通的兩室一廳，不到2000元就能打造智能燈光，5000元左右就能實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的全屋智能。”

　　即使不是動(dòng)手能力強(qiáng)大的“技術(shù)宅”，相比于原本動(dòng)輒百萬(wàn)的價(jià)格，全屋家裝目前也進(jìn)入了頗具性價(jià)比的時(shí)期。國(guó)內(nèi)的大量智能家居品牌也紛紛推出了萬(wàn)元級(jí)以下打造全屋智能、包安裝包設(shè)置的基礎(chǔ)套餐，例如，以打造“輕奢級(jí)”智能家居品牌為目標(biāo)的歐瑞博，其“全宅智能基礎(chǔ)套餐”價(jià)格為9999元。

　　歐瑞博CGO李婧表示，在智能化產(chǎn)品價(jià)格平民化的趨勢(shì)下，智能家居的消費(fèi)群體已經(jīng)明顯下沉，在歐瑞博的C端消費(fèi)中，中端消費(fèi)者的消費(fèi)需求增長(zhǎng)迅猛，占比已經(jīng)達(dá)到70%，而原本高端消費(fèi)者占比超過(guò)70%，“我們的客單價(jià)從五萬(wàn)到八萬(wàn)左右，下降到了三萬(wàn)到五萬(wàn)，市場(chǎng)教育在逐漸深化，消費(fèi)客群在擴(kuò)大，這是我們非常樂(lè)于見(jiàn)到的”。

　　在長(zhǎng)鏈條中，做優(yōu)勢(shì)項(xiàng)

　　“智能家居的鏈條是很長(zhǎng)很長(zhǎng)的，沒(méi)有企業(yè)可以把整個(gè)鏈條都吃進(jìn)去，所以在這個(gè)行業(yè)里，大家更多的還是在互補(bǔ)。”林冬娜表示，盡管美的集團(tuán)、美的置業(yè)旗下也有自己的美家智能，但基于產(chǎn)品互補(bǔ)的考慮，美的置業(yè)對(duì)不少生態(tài)鏈上的公司進(jìn)行了戰(zhàn)略投資與合作。

　　智能家居行業(yè)豐富而又冗長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條決定了不同的企業(yè)必須扮演不同的角色。

　　通俗而言，家電企業(yè)可以在不同的產(chǎn)品中增加智能化功能以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品附加值的提升;科技企業(yè)可以為這些產(chǎn)品提供整合的入口及云端平臺(tái)，確保整個(gè)智能化系統(tǒng)的運(yùn)行;房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)樣板房，直接從消費(fèi)端口提供全屋智能的體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。同時(shí)，他們也是需求端信息的最直接接收者。

　　具備跨領(lǐng)域能力的企業(yè)極少，林冬娜認(rèn)為，企業(yè)或許可以通過(guò)并購(gòu)、戰(zhàn)略投資等方式實(shí)現(xiàn)在各個(gè)領(lǐng)域的覆蓋，但智能家居行業(yè)一定是一個(gè)以合作共生為發(fā)展方式的行業(yè)。

　　現(xiàn)實(shí)也的確如此，家電巨頭、科技巨頭、地產(chǎn)巨頭在不斷地相互投資中形成了自己的生態(tài)圈，如，萬(wàn)科與格力在智能家居上達(dá)成合作，而格力與天貓簽訂了加入智能家居生態(tài)的戰(zhàn)略合作;恒大以300億元與海爾簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，蘇寧則以200億元入股恒大并啟動(dòng)包括智能家居在內(nèi)的多領(lǐng)域合作。

　　這是智能家居行業(yè)獨(dú)有的特性。例如，在一個(gè)消費(fèi)者家里同時(shí)擁有美的、格力、海爾等不同品牌的電器產(chǎn)品時(shí)，消費(fèi)者很難為了實(shí)現(xiàn)智能家居，將家中原有的電器設(shè)備全部更換成統(tǒng)一品牌。相反，智能家居服務(wù)的提供者必須有同時(shí)接入這些家電智能化端口的權(quán)限和能力，這也就意味著，在智能家居、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌之間的隔膜將在一定程度上被打破。

　　用蘋果的“Siri”喚醒小米的“小愛(ài)同學(xué)”，通過(guò)華為的路由器傳達(dá)到歐瑞博的網(wǎng)關(guān)，將指令傳遞給家里的美的、格力、海爾等智能電器，在智能家居的時(shí)代，多品牌間的交互必然存在。

　　李婧表示，這并不意味著所有品牌站在了一起，“區(qū)別在于品牌之間的強(qiáng)弱連接，例如我們歐瑞博和美的建立了深度的戰(zhàn)略合作，我們也正在和美的的智能家電之間形成后臺(tái)的打通，未來(lái)歐瑞博和美的將是強(qiáng)連接的關(guān)系，通過(guò)我們可以實(shí)現(xiàn)美的智能家電的全部功能，而其他一些品牌就只能實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性的功能，當(dāng)然現(xiàn)在我們鏈接的品牌一直在豐富。”

　　有趣的一點(diǎn)在于，這樣的發(fā)展模式使得產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)玩家都有自己的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

　　前述業(yè)內(nèi)人士表示，“有些行業(yè)，巨頭進(jìn)來(lái)了，小公司就沒(méi)法做了，但在智能家居領(lǐng)域，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)是這些巨頭，而是你主打單品的競(jìng)品，比如開(kāi)關(guān)、燈泡、網(wǎng)關(guān)，只要在某個(gè)細(xì)分項(xiàng)目上能占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就一定有機(jī)會(huì)，巨頭反而會(huì)是你的助力、大客戶。”

　　李婧也認(rèn)為，在智能家居領(lǐng)域，從單品切入后形成強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力是打造核心護(hù)城河的關(guān)鍵，“歐瑞博的智能開(kāi)關(guān)、超級(jí)智能面板mixpad，是我們的切入點(diǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)成為了我們最核心的產(chǎn)品，這也是我們未來(lái)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者最強(qiáng)的武器。”