然而僅有這些外力幫助還不夠，企業(yè)內(nèi)部的管理水平和生產(chǎn)效率往往決定了先進(jìn)工具的最終效果。

　　實(shí)際上在陶瓷業(yè)長(zhǎng)期快速發(fā)展的過(guò)程中，許多問(wèn)題被掩蓋了。當(dāng)大部分陶瓷企業(yè)忙于渠道拓展、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，內(nèi)部的短板往往不太容易被注意到，尤其是生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)、低效甚至無(wú)效工作，無(wú)形當(dāng)中讓企業(yè)損失了許多利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　當(dāng)前的陶瓷業(yè)正處于“內(nèi)憂外患”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，外有來(lái)自地產(chǎn)、家裝等上游產(chǎn)業(yè)的搶食，內(nèi)部則是行業(yè)集中、競(jìng)爭(zhēng)加劇的淘汰賽。如何在這樣的環(huán)境中求得生存和發(fā)展?

　　既然外部環(huán)境無(wú)法改變，或許內(nèi)部可以成為突破的方向。“精益生產(chǎn)”正是被許多行業(yè)包括一些優(yōu)秀家居企業(yè)所成功驗(yàn)證，幫助企業(yè)提升內(nèi)部生產(chǎn)效率的絕佳方法。

　　它不一定“立竿見(jiàn)影”，但一旦得以貫徹實(shí)行，將為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的“發(fā)展紅利”。