面對如此市場大環(huán)境，眾多全屋家居品牌地負責人紛紛向小編表示，品牌想要發(fā)展好，就要不斷提高企業(yè)的文化附加值，告別單純的“價格戰(zhàn)”，還要會打“感情牌”，提高企業(yè)文化傳播力，增強大眾認同感，使企業(yè)品牌迅速上升為企業(yè)文化。家居行業(yè)原材料、勞動力等因素壓縮了全屋家居企業(yè)的利潤空間，也產(chǎn)生了較大的價格上漲壓力，但對大品牌企業(yè)來講卻是再次提升自己的機會。

　　全屋家居行業(yè)發(fā)展歷史已久，但全屋家居憑其健康環(huán)保、可量身定做等個性化特點而受到消費的歡迎，其市場占有率不斷上升，市場潛力依舊可觀。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，人們的信息接受方式以及生活習慣被改變，這預示著消費者“碎片化”時代來臨，消費者也進入了個性化需求時代，大眾市場被打碎，市場重新分化組合。

　　這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，預示著全屋家居企業(yè)需要去重新審視市場環(huán)境，重新洞察消費者、定義消費者，主動走出去、主動開拓新的商機、主動進行有效的營銷，才能使新建門廠柳暗花明。新建門廠可以采取新的銷售渠道，抓住商機，開拓市場。比如網(wǎng)絡營銷和全屋家居電商，網(wǎng)絡營銷無疑是新的渠道模式的開拓點，而消費者對于電商平臺省時省力的購買方式也越來越有興趣，所以全屋家居電商有著很大的市場空間。

　　當前宏觀經(jīng)濟利好、市場需求強勁，只是行業(yè)向好的充分條件。實際上，即使最樂觀的預測者也意識到，過去高速增幅已經(jīng)一去不復返。全屋家居市場將從超高速增長回歸正常增長區(qū)間，這個過程中，企業(yè)必須在調(diào)整中再出發(fā)。

　　所謂再出發(fā)，也就是重新發(fā)現(xiàn)藍海，開拓新的市場契機，迎合“80后”、“90后”的消費需求，推出更多年輕態(tài)產(chǎn)品成為企業(yè)的策略。正如一位老總所說，“現(xiàn)在裝房的都是70后80后甚至90后，他們更追求個性化，作為企業(yè)要更加注重市場細分。”

　　面對個性話的消費，要實現(xiàn)全屋家居企業(yè)內(nèi)部突圍，把資源利用到極致，做到更經(jīng)濟更高效。這要圍繞兩個目標進行：一是剔除不增加價值的工作，排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應市場，對現(xiàn)有設備的改造和根據(jù)實際需要采用先進技術進行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時，并不拘泥于，以避免不必要的資金和技術浪費。