凈水器經(jīng)銷(xiāo)商如何打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?

　　1、建立良好的激勵(lì)制度

　　制度不一定要多復(fù)雜，盡量簡(jiǎn)單化，比如對(duì)于遲到早退，就可以通過(guò)負(fù)向激勵(lì)，罰款定額現(xiàn)金，讓員工當(dāng)場(chǎng)拿出來(lái)，一次以后相信以后發(fā)生的機(jī)會(huì)就會(huì)很小。有些凈水器店采取了更加人性化的方法，遲到者在當(dāng)日早會(huì)上為全部員工唱一首歌，寓教于樂(lè)，不至于讓其放不下面子，同時(shí)又能起到管理的效應(yīng)。

　　2、堅(jiān)持例會(huì)制度

　　對(duì)于不超過(guò)5人的小型凈水器專(zhuān)賣(mài)店團(tuán)隊(duì)，可以每周進(jìn)行一次周例會(huì)，信息仍然可以有效對(duì)接，通過(guò)例會(huì)對(duì)周發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)下周進(jìn)行安排部署，再輔以激勵(lì)制度保障執(zhí)行力，店面才能保障信息對(duì)稱(chēng)，同時(shí)強(qiáng)化全員執(zhí)行。

　　3、培訓(xùn)是作為老板給員工最好的福利

　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，沒(méi)有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)是終將要被淘汰的，“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的對(duì)手不會(huì)”，培訓(xùn)將是凈水器店面永葆青春的唯一途徑，凈水器經(jīng)銷(xiāo)商管理店面無(wú)論任何時(shí)候都必須將培訓(xùn)作為重要而長(zhǎng)期的工作，并且倡導(dǎo)考核，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，同軍人一樣，軍隊(duì)要保持戰(zhàn)斗力就必須通過(guò)不間斷的訓(xùn)練和淘汰來(lái)實(shí)現(xiàn)!

　　以上3點(diǎn)看起來(lái)容易，執(zhí)行起來(lái)卻是困難的，凈水器經(jīng)銷(xiāo)商常常被很多思想或所謂的現(xiàn)實(shí)所牽絆，須知要改變他人，先改變自己。