凈水器企業(yè)：物競(jìng)天擇適者生存

　　眾所周知，產(chǎn)品鏈和產(chǎn)業(yè)鏈有著本質(zhì)的區(qū)別：產(chǎn)品鏈競(jìng)爭的核心是產(chǎn)品集成，優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在總成本的領(lǐng)先。而產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭核心是需求響應(yīng)，優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在總價(jià)值的領(lǐng)先。從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來說，后者更具競(jìng)爭力。因?yàn)楫a(chǎn)品鏈競(jìng)爭是以某一企業(yè)為主體，實(shí)現(xiàn)的是對(duì)產(chǎn)品的集成。而產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭是以合作為基礎(chǔ)，全產(chǎn)業(yè)鏈共同完成對(duì)需求的響應(yīng)。

　　凈水器行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不一致狀態(tài)普遍

　　凈水器產(chǎn)業(yè)鏈上、中游不能快速有效地將技術(shù)成果轉(zhuǎn)換為產(chǎn)能，導(dǎo)致下游無法預(yù)見上、中游技術(shù)、成本的變化。而上、中游又缺少對(duì)下游需求變化的了解，導(dǎo)致創(chuàng)新滯后。

　　如此的惡性循環(huán)，致使下游不能準(zhǔn)確跟上技術(shù)、成本、需求變化節(jié)奏，進(jìn)而導(dǎo)致渠道商心存顧慮，保守下單、不敢做大量庫存計(jì)劃。上、中、下游各自為戰(zhàn)，凈水器企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力下降，渠道商處于觀望態(tài)度，導(dǎo)致應(yīng)用端企業(yè)對(duì)消費(fèi)者需求的響應(yīng)無法做到快速高效。因此產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)、信息、利益行為差異等不一致的狀態(tài)在行業(yè)內(nèi)大量存在，影響了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈成員的競(jìng)爭力。

　　應(yīng)用端與渠道商協(xié)同一致是關(guān)鍵

　　渠道商在整個(gè)凈水器產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著十分重要的角色，是產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最終實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)，對(duì)于消費(fèi)者的需求有著最直接的感受，然而渠道商同時(shí)也是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中對(duì)于技術(shù)、成本、管理掌控最為薄弱的環(huán)節(jié)。應(yīng)用端企業(yè)有著離渠道商最近、聯(lián)系最為緊密的優(yōu)勢(shì)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中承擔(dān)著承上啟下的作用。因此，應(yīng)用端企業(yè)與渠道商協(xié)同一致是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈一致的關(guān)鍵。

　　如何做到凈水器廠商協(xié)同一致?業(yè)內(nèi)人士表示，協(xié)同是一種機(jī)制和模式，更能產(chǎn)生競(jìng)爭力。凈水器廠商在尋求合作的初期，凈水器商家對(duì)企業(yè)文化要有認(rèn)同感，包括品牌定位、產(chǎn)品定位、事業(yè)愿景、目標(biāo)、利益等，再者是競(jìng)爭方式的理解要一致，如業(yè)務(wù)策略優(yōu)先次序、運(yùn)營模式，企業(yè)如何發(fā)展等等一系列問題的一致性。

　　后期要求明確各自的責(zé)任和義務(wù)，并全力以赴去承擔(dān)，在不斷溝通的過程中了解彼此，工作展開的銜接方式及結(jié)果要求求同存異，求大同存小異。單一的凈水器企業(yè)競(jìng)爭力是難于抵御行業(yè)萎靡不振帶來的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用端企業(yè)與渠道商協(xié)同一致可以看清產(chǎn)業(yè)鏈分工及能發(fā)展方向達(dá)成長期合作共識(shí)，加強(qiáng)個(gè)體競(jìng)爭力及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　凈水器企業(yè)內(nèi)，最怕的是人員的“分門別類”這樣極不利于企業(yè)的發(fā)展，就拿企業(yè)與經(jīng)銷商來說，經(jīng)銷商一般是沖著賺錢來的，無謂乎維護(hù)品牌利益，而在凈水器企業(yè)這里，對(duì)凈水器經(jīng)銷商也未必盡到全責(zé)，這就使為什么多企業(yè)迅速地被敗下陣來。