監(jiān)管體系仍存在“灰色地帶”

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，全鋁家居行業(yè)質(zhì)量問題頻發(fā)也和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律缺失有極大關(guān)系。我國對于全鋁家居產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)等方面的監(jiān)管，由質(zhì)檢、工商等幾個(gè)部門分段管理，各抓一個(gè)環(huán)節(jié)，并且具體到某個(gè)部門時(shí)，也會(huì)區(qū)分成為幾個(gè)更為細(xì)致的方向，來完善監(jiān)管體系。

　　從表面來看，這樣確實(shí)分工明確，但是事實(shí)上部門之間仍然存在職責(zé)的重疊與交叉，而且，在監(jiān)察過程中幾個(gè)部門之間也很難達(dá)成無縫銜接，所以極易留下灰色地帶，甚至是盲區(qū)。所以在部門實(shí)施監(jiān)管時(shí)，做好協(xié)調(diào)工作，從而找出灰色地帶以及盲區(qū)尤為重要。除了監(jiān)管體系強(qiáng)硬不手軟以外，全鋁家居企業(yè)更應(yīng)該積極主動(dòng)配合，將自己的產(chǎn)品問題落到實(shí)處，不能給自己留下“痛點(diǎn)”。

　　承擔(dān)責(zé)任與企業(yè)逐利不矛盾

　　全鋁家居企業(yè)逐利和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任看似一對天生的矛盾體，實(shí)則不是。在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任越多，越受尊敬，口碑愈佳。相反，拋棄企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為了攫取更多利潤，喪失道德底線的企業(yè)最終只會(huì)被社會(huì)唾棄淘汰，在市場中毀滅。

　　作為已經(jīng)歷經(jīng)了二十余年風(fēng)雨的全鋁家居行業(yè)，全鋁家居企業(yè)的責(zé)任感就顯得尤為重要。全鋁家居企業(yè)不僅需要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來爭奪市場，創(chuàng)造自身的價(jià)值利益;更要以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為自己的企業(yè)責(zé)任，也只有一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)才能樹立長盛不衰的品牌，才能在未來的市場爭奪中立于不敗之地。

　　領(lǐng)導(dǎo)品牌主動(dòng)成為行業(yè)標(biāo)桿

　　全鋁家居行業(yè)需樹立行業(yè)標(biāo)桿，這也是很多全鋁家居企業(yè)努力的方向。標(biāo)桿是一個(gè)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，作為標(biāo)桿全鋁家居企業(yè)，應(yīng)該對社會(huì)、行業(yè)起到規(guī)范、示范、引領(lǐng)的作用。在全鋁家居行業(yè)內(nèi)，一家企業(yè)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)引起其他企業(yè)的效仿，從而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　若領(lǐng)導(dǎo)品牌能夠帶好頭，那么想要超越領(lǐng)導(dǎo)品牌的挑戰(zhàn)者們就只能夠更優(yōu)秀。這樣也能很容易構(gòu)建一個(gè)良性的競爭環(huán)境，有助于行業(yè)健康發(fā)展。一方面其實(shí)全鋁家居行業(yè)不缺這樣的好榜樣，另一方面其他全鋁家居品牌如何效仿和學(xué)習(xí)則成為當(dāng)下全鋁家居市場良性發(fā)展的關(guān)鍵。對于競爭愈發(fā)激烈的行業(yè)市場來說，不以精工技術(shù)趕超對手的企業(yè)，最終只會(huì)被對手所趕超，久而久之也能落得被市場淘汰的下場。