這些年來，叫的最兇，叫的最狠，叫的最歡的一些家電經銷商們，已經在擁抱時代、貼近用戶、搶奪蛋糕的過程中，悄然敗下陣來，沒有找到突破口，像“沒頭的蒼蠅”到處亂飛。

　　那么，家用中央空調經銷商們，為何轉型走到了眾多家電經銷商的前列，其到底是如何實現(xiàn)轉型逆襲的?日前，幾位從家用空調轉戰(zhàn)中央空調市場的經銷商朋友，道出其中的奧秘。

　　一位朋友，做了20年的家用空調，可以說是“感情很深”，最初是在空調企業(yè)做業(yè)務，后來從企業(yè)出來自己成為當?shù)氐目照{經銷商。最近5年來，他每年一盤點，總是發(fā)現(xiàn)，家用空調市場是越來越難干，競爭來競爭去，除了品牌、人脈，就是價格。雖然前2年市場光景不錯，但利潤仍然少，最關鍵的是“越來越沒前景”了。

　　真沒想到，一年多沒見，這位朋友竟然轉型了。從家用空調進入了家用中央空調領域，成為某日資家用中央空調的商家，在一個國家新區(qū)開了一個零售門店。并且在公司成立第一年，10多個人的團隊，沒有虧損還賺錢的。更重要的是，從家用空調進入家用中央空調領域之后，讓他發(fā)現(xiàn)了商業(yè)“新大陸”。

　　還有一位朋友，原來則是山東某地的一家綜合性白電經銷商，當年是從賣空調起家，后來擴大規(guī)模搞了冰箱、洗衣機等產品。正當他計劃將經營規(guī)模從幾百萬向兩千萬擴張時，卻遭遇白電市場的發(fā)展瓶頸。在這種困局下，他痛定思通后決定“重新開始”，徹底將原有的白電業(yè)務全部放棄，開始轉向經營一個合資品牌的家用中央空調業(yè)務。

　　同樣是在短短一年多時間，這位山東的商家朋友告訴家電圈，雖然營收規(guī)模與過去相比有所減少，但是進入家用中央空調領域之后感覺收獲了一翻新的天地：不再背負天天壓貨、吃政策的壓力，而是將所有精力放在一線市場和客戶的訂單開拓中;不只單一比拼低價格，而是可以通過更多的增值服務滿足用戶需求。

　　透過這兩個轉戰(zhàn)家用中央空調市場的商家朋友，也披露出最近幾年來在智能家居加速落地過程中，他們又是如何借助家用中央空調這個系統(tǒng)和場景，很快占據(jù)一席之地的方法和路徑：

　　首先，家用中央空調只是龐大市場的一塊敲門磚，很多用戶除了要中央空調，還需要新風系統(tǒng)，凈水系統(tǒng)，甚至是整個家用的熱水采暖系統(tǒng)。這些工程和訂單，都在洽談中央空調業(yè)務的過程中，實現(xiàn)了接單。

　　由此，這也讓商家們的商業(yè)模式和經營策略變得更靈活：一是，家用中央空調完全可以零利潤接單，但是盈利點可以放在采暖、新風等產品上，最終聲東擊西;二是，賣產品只是開始，接下來的設計、安裝、施工，還有后期的維保等等，都是觸點，更是利益點。

　　其次，家用中央空調還是一塊商業(yè)創(chuàng)新試金石。目前整個家庭的智能家居化正在加速落地，基于家庭生活的智能化快速落地，智慧化全面引爆。當前，除了家用中央空調的冷暖系統(tǒng)、新風系統(tǒng)，還要凈水、供暖等各個系統(tǒng)，而這只是一個個場景。

　　相信在消費升級的通道中，還有其它場景可以布局和探索。但是家用中央空調經銷商已經找到了突破口，并且快切入進去，占據(jù)了智能家居時代的一個平臺和場景。

　　再者，越來越多的家用中央空調經銷商們，開始擺脫對低價格促銷的依賴，冫動通過尋找自身的差異化產品經營策略、經營模式，特別是安裝、設計等服務能力，來解決不同市場競爭的問題。特別是組建差異化的服務能力、設計安裝能力，以及全生命周期的服務力，都開始釋放成果。

　　同樣，對于傳統(tǒng)家電經銷商們，至今仍然是一臺臺的銷售硬件產品，看不到未來，也沒有轉型的突破口。家用中央空調商家們，顯然已經步入了一輪智慧家庭物聯(lián)網時代的新通道。開始從空氣系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)，整合凈水系統(tǒng)等領域，未來這將是一盤家庭能源管理的大系統(tǒng)。