從新零售發(fā)展的態(tài)勢來看，互聯(lián)網數字化率先是從零售小顆粒開始的，天貓小店、京東便利店、蘇寧小店、無人貨架等在這個時候率先涌現(xiàn)。因為互聯(lián)網對實體的改造是個系統(tǒng)工程，小業(yè)態(tài)一方面容易撬動，另一方面類三公里內的社區(qū)零售業(yè)態(tài)分布之密集和廣泛，在觸達用戶的角度是具備天然優(yōu)勢的。

　　家居新零售走到今天，更多的是一個試水和卡位的狀態(tài)。

　　當然，家居新零售有自身的優(yōu)勢。首先就是場景。家居新零售的場景相對而言比較垂直，廣泛，數據顯示，我國家居零售市場規(guī)模已超過2.5萬億元，在消費升級的大環(huán)境下，未來幾年家居行業(yè)的整體增速還有可能以每年10%到15%左右的速度增長。

　　與此同時，中國已經成為世界最大的單一消費市場，消費觀念的變革與消費能力的釋放，也將帶來消費服務產業(yè)的新變革。不容忽視的是，家居其實有一個顯著的特性那就是和上游產業(yè)鏈結合的相較緊密。

　　不過，從整個家居建材行業(yè)的互聯(lián)網滲透率來看，遠不及網絡零售市場整體水平10%這樣高，其特殊的品類特點阻擊了電商的侵蝕，遠未如快消、服飾等百貨行業(yè)一樣受到沖擊。

　　不過，你也會發(fā)現(xiàn)家居新零售的場景在變革。

　　比如居然之家。居然之家的大消費戰(zhàn)略，根植于其會員數據，意在從低頻轉向高頻。其在賣場引入院線、餐飲、兒童娛樂、教育、養(yǎng)老、健身等等業(yè)務，不僅是為了產生一次消費，而是緊緊抓住場景體驗，將用戶吸引和留在居然之家的場里，形成聯(lián)動高頻的消費觸達。

　　你也會發(fā)現(xiàn)，類似互聯(lián)網頭部企業(yè)也在打造家居零售場景，如蘇寧極物、淘寶心選、小米有品、NOME等生活家居品牌商起來，參與數字化改造活動中。

　　家居新零售，空間很大，然而，一個數萬億規(guī)模的新想象，能夠出現(xiàn)什么樣的新物種?還是讓子彈飛一會兒吧。