那么陶瓷企業(yè)對(duì)外如何應(yīng)對(duì)2019呢?

　　第一，企業(yè)老板心態(tài)很重要。

　　信心比黃金更重要，想必各位經(jīng)商者比我更理解其中的意義。水可載舟亦可覆舟，對(duì)于2019年有著太高期望的企業(yè)，請(qǐng)放下你的心里包袱，做不好2019年，還可以繼續(xù)做2020年，甚至2021年，不要在一年里讓自己砸鍋賣(mài)鐵，沒(méi)有了未來(lái)的青山。

　　管理方面、營(yíng)銷(xiāo)方面、甚至一定可控的資金方面，都可以尋求志同道合的合作方進(jìn)行升級(jí)，大家互幫互助共度時(shí)艱。而對(duì)于2019年選擇廠牌還是貼牌，都需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力和經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)狀階段而定，畢竟現(xiàn)在的市場(chǎng)情況下，一味地跟風(fēng)追求終端專(zhuān)賣(mài)店已經(jīng)不是時(shí)代主流了，隨著時(shí)代改變角色，至于多長(zhǎng)時(shí)間有待觀察。

　　第二，產(chǎn)品是企業(yè)的基礎(chǔ)。

　　做什么產(chǎn)品，基本就決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路，如果還是像以前一樣的照搬套用的生產(chǎn)銷(xiāo)售模式，很難在現(xiàn)在的市場(chǎng)中讓自家的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)得到體現(xiàn)。

　　市場(chǎng)越不好，企業(yè)越應(yīng)該回歸產(chǎn)品，不要跟風(fēng)同質(zhì)化。無(wú)論你選擇了哪種銷(xiāo)售模式，產(chǎn)品的品質(zhì)和品牌化運(yùn)作都是未來(lái)企業(yè)需要思考的重要一環(huán)。

　　第三，重視營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)。

　　賣(mài)點(diǎn)始終企業(yè)在銷(xiāo)售上最為重視的內(nèi)容，如何在市場(chǎng)里讓自己企業(yè)的賣(mài)點(diǎn)放大，占領(lǐng)經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者的心智，很多企業(yè)都沒(méi)注重這塊，而如果你想在別人都想怎么活下去的時(shí)候，花更多的精力和資金投入到這方面，那么很可能2019年你就是活得最好的。

　　同時(shí)在服務(wù)上做好文章，力圖在服務(wù)上搶占制高點(diǎn)，占領(lǐng)消費(fèi)者心智，為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　第四，品類(lèi)創(chuàng)新是出路。

　　產(chǎn)品是企業(yè)的基礎(chǔ)，而選擇什么產(chǎn)品，投入到什么品類(lèi)研發(fā)、創(chuàng)新方面，都決定了企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存壓力，因?yàn)樵诋?dāng)前市場(chǎng)下，品類(lèi)創(chuàng)新能力等于生存競(jìng)爭(zhēng)能力，側(cè)面也能決定企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　但企業(yè)也要思考一點(diǎn)，如果只有質(zhì)量支撐，沒(méi)有規(guī)模和數(shù)量，很難在陶瓷行業(yè)形成新的品類(lèi)。大理石瓷磚就是一個(gè)典型的案例，品類(lèi)可以成就行業(yè)，成就企業(yè)，也可以造就品牌，但是單一的企業(yè)很難在行業(yè)內(nèi)攪動(dòng)新的品類(lèi)之分。