盡管陶瓷行業(yè)的不景氣是導(dǎo)致了眾多人才流失的外部原因，但更重要的在于用人單位和人才本身，特別是這些離職事件涉及到的都是企業(yè)高層管理人員。對(duì)于陶瓷企業(yè)而言，如何能夠留住人才，說是沒有用的，關(guān)鍵是企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。

　　第一，陶瓷企業(yè)應(yīng)該將更多的權(quán)利真正下放給高層管理，讓職業(yè)經(jīng)理人有更多的發(fā)展空間。同時(shí)允許在經(jīng)營(yíng)的過程中失敗，給予高管試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

　　第二，對(duì)于中層員工，提供好的福利和晉升渠道，增強(qiáng)他們的歸屬感，讓他們更好地為公司服務(wù)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

　　第三，對(duì)于基層員工，提供更多的軟福利(如職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等)，更有利于增強(qiáng)基層員工的凝聚力，降低流動(dòng)性。

　　在行業(yè)大環(huán)境的低迷，高管離職的艱難局勢(shì)下，陶瓷企業(yè)不能自亂陣腳，企業(yè)面對(duì)存在的問題，應(yīng)該修煉好內(nèi)功，采取相應(yīng)的方法加以解決，只有這樣，才能做好轉(zhuǎn)型工作，讓自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更足的底氣。