挖掘供應(yīng)鏈價(jià)值潛力也并不是“大公司”的專利，中小企業(yè)一樣可以做，并且可能獲得更大的收益。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理可能會(huì)給陶瓷企業(yè)帶來(lái)哪些好處?僅從對(duì)上游供應(yīng)商的管理上看，其優(yōu)勢(shì)是非常明顯的：

　　減少篩選和溝通成本。尋找合適的上游供應(yīng)商，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是要費(fèi)一番功夫的，從接觸、溝通、洽談到各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接、磨合等往往需要一定的時(shí)間來(lái)適應(yīng)。尤其對(duì)于大型陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō)，工藝的改變牽一發(fā)而動(dòng)全身，陶瓷產(chǎn)品質(zhì)量的一致性也十分重要。

　　而主動(dòng)尋找和管理上游供應(yīng)商，一方面大大減少了無(wú)用信息的干擾，另一方面溝通起來(lái)也更加順暢，因?yàn)榇藭r(shí)雙方的供給和需求是相對(duì)匹配的。

　　幫助企業(yè)降低成本，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于陶瓷企業(yè)尤其是木制家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)一般有季節(jié)性差異和淡旺季區(qū)別，比如一般金九銀十以及雙11前的幾個(gè)月，工廠要加緊備貨，生產(chǎn)一般滿負(fù)荷。

　　此時(shí)，優(yōu)秀的上游供應(yīng)鏈管理不僅可以讓企業(yè)有充足的原材料開足馬力生產(chǎn)，還可以充分利用上游的倉(cāng)儲(chǔ)、物流等便利，幫助企業(yè)降低成本。遇到特殊的市場(chǎng)環(huán)境變化，如原材料價(jià)格的大幅漲跌，上游企業(yè)還可以成為一種很好的緩沖，幫助企業(yè)盡量降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，平穩(wěn)過(guò)渡。

　　提高企業(yè)研發(fā)效率，獲得更加個(gè)性化的服務(wù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。上游供應(yīng)商不僅僅是陶瓷企業(yè)的原材料提供商，更是企業(yè)最終產(chǎn)品和服務(wù)的一部分。

　　在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最初階段上游企業(yè)可以參與其中，尤其是利用專業(yè)知識(shí)幫助企業(yè)在產(chǎn)品外形、生產(chǎn)工藝以及營(yíng)銷價(jià)值的提煉等方面，給予諸多幫助。

　　通過(guò)上下游的緊密協(xié)作，企業(yè)也獲得了個(gè)性化的服務(wù)，打造出更加具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。一定意義上說(shuō)，無(wú)論是五金、皮布、油漆還是木材、機(jī)械等，都可以將自己的獨(dú)特價(jià)值貫徹到最終產(chǎn)品上。

　　冰凍三尺非一日之寒，為山九仞豈一日之功。以上作為我們對(duì)陶瓷供應(yīng)鏈上游管理的一種理想狀況的設(shè)想，可能與現(xiàn)實(shí)還有一定距離。不過(guò)，從現(xiàn)在開始，無(wú)論規(guī)模大小，陶瓷企業(yè)可以更加重視自己的供應(yīng)鏈，從主動(dòng)溝通、主動(dòng)協(xié)作開始，逐步走向上下游“價(jià)值共生”的目標(biāo)。