聯(lián)合地產(chǎn)商 主動(dòng)出擊爭(zhēng)份額

　　面對(duì)“精裝房”興起的趨勢(shì)，吊頂企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)“跨界”，向上游房地產(chǎn)商靠攏，依靠企業(yè)的設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)能力，品牌影響力，參與“精裝房”項(xiàng)目，為企業(yè)贏得相應(yīng)的市場(chǎng)份額。

　　研發(fā)新產(chǎn)品 瞄準(zhǔn)空間獲商機(jī)

　　事實(shí)上，房地產(chǎn)精裝房的“攔截”也好，“打劫”也罷，都不可能完全覆蓋吊頂業(yè)的市場(chǎng)空間。由于“精裝房”的家居設(shè)計(jì)風(fēng)格，不能夠滿足所有業(yè)主的個(gè)性實(shí)用需求，因此，便為“創(chuàng)意”提供了市場(chǎng)空間。吊頂企業(yè)只要用心開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，也可面對(duì)“精裝房”時(shí)代發(fā)現(xiàn)新商機(jī)，獲得新“錢景”。

　　吊頂個(gè)性化 高端定制贏市場(chǎng)

　　“精裝房”來襲，吊頂企業(yè)“被房企整合”、為房企中小戶型提供精裝房定制套餐的同時(shí)，還應(yīng)以個(gè)性化的品質(zhì)和設(shè)計(jì)、制造，實(shí)行差異化運(yùn)作，開辟新市場(chǎng)。具體來說，企業(yè)需以高端定制集合企業(yè)各地“專業(yè)定制”、“高端設(shè)計(jì)”、整體軟裝配飾等企業(yè)，滿足客戶的“個(gè)性化”需求，展示企業(yè)的整體設(shè)計(jì)、制造、裝飾能力，以此贏得更多的客戶資源。

　　由于吊頂企業(yè)的產(chǎn)品品類和經(jīng)營(yíng)模式不盡相同，應(yīng)對(duì)“精裝房”大勢(shì)何止以上三策?只要吊頂企業(yè)適應(yīng)大趨勢(shì)，擁抱上下游，模式多元化，一定能發(fā)現(xiàn)更多的新商機(jī)，尋求到更寬的新出路，收獲更大的新“錢景”，實(shí)現(xiàn)更好的新發(fā)展。