同質化經營模式 缺乏整合的能力

　　許多全鋁家居經銷商在相當時間內，其盈利模式實際上是重復的，也就是說大家都去做的事情80%以上是重復的，重復的做法最終把大家逼到一個個墻角，在全鋁家居產品不可能差異太大的前提下，同質化的經營過程最終讓全鋁家居經銷商的賺錢能力快速下降。

　　很多時候，全鋁家居經銷商往往不能從一個點或者幾個點來提高自己的盈利能力。他們基本上是采取跟隨策略，除了跟隨同行以外，還跟隨全鋁家居廠家。于是，相當多的全鋁家居經銷商總是在不斷地督促全鋁家居廠家多給自己新產品做。如果找到好產品之后，跟進者眾多，經銷商都采取低價的策略，使原本良好的全鋁家居市場秩序遭受毀滅性的打擊。

　　靠單點單品支撐 店面成本越來越高

　　現今，隨著分銷商的逐漸成長和廠家的通路扁平化，靠以往的全鋁家居產品賺錢的方式變得困難重重、陷阱疊疊，而且很多會做不下去，也提升不了檔次，增加人，擴大區(qū)域等等左沖右突找不到突破點，盈利猶如烈陽下的水塘漸漸枯竭。全鋁家居經銷商靠單點單產品單業(yè)務越來越難以賺錢了，至少賺錢不再那么簡單那么輕松了，盈利結構發(fā)生變化了，盈利規(guī)律也改變了。

　　并且，全鋁家居經銷商基本上都是租用商場的商鋪，隨著商鋪租金的水漲船高，店面成本也越來越大，很多全鋁家居店鋪一個月的利潤都不夠房租，此外還有其他費用：人員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等，其中，現在的導購成本也在不段攀升，想要招到好的導購，必須給到足夠吸引力的薪水。

　　全鋁家居市場活動越做越多，現在已經到了“不促不銷”的境地，無形中把經銷商的利潤空間給攤薄了。未來的時代，將是一個產業(yè)融合、生態(tài)圈的時代，所有的企業(yè)需要戰(zhàn)略重構、整合資源，全鋁家居企業(yè)還要學習管理，向管理要效益，成本控制和績效提升兩手都要硬。