面對(duì)復(fù)雜環(huán)境 全鋁家居企業(yè)是時(shí)候改革了
如今,隨著資源、土地、勞動(dòng)力等紅利逐漸消失殆盡,各種問題也凸顯出來(lái),并制約著全鋁家居產(chǎn)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。時(shí)下,很多鋁合金全鋁家居企業(yè)意識(shí)到這個(gè)問題,希望通過(guò)調(diào)整,通過(guò)升級(jí)來(lái)增強(qiáng)可持續(xù)性發(fā)展能力。但在調(diào)整轉(zhuǎn)型過(guò)程中,改革無(wú)疑具有核心和決定性的作用,因此,全鋁家居企業(yè)亟須進(jìn)行全方位的改革創(chuàng)新。
體制機(jī)制的改革創(chuàng)新
體制機(jī)制創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。民營(yíng)全鋁家居企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰,動(dòng)力強(qiáng)勁。但是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢(shì)單力薄。在金融危機(jī)沖擊之下,許多民營(yíng)全鋁家居企業(yè)看到自己的弱點(diǎn),開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合。此外,管理制度、企業(yè)文化制度、市場(chǎng)制度、分配制度等也必須進(jìn)行全面的改革創(chuàng)新,如果只是單方面的改革突破,還是難以取得成效。
管理的改革創(chuàng)新
在全鋁家居產(chǎn)業(yè),很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定,但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段,家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要,經(jīng)營(yíng)靈活,成本節(jié)約、決策高效。但隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大,原來(lái)的家族式管理已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙,導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營(yíng)銷、市場(chǎng)、品牌等方面的管理難以有成效。
技術(shù)的改革創(chuàng)新
全鋁家居企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新是“有動(dòng)力,缺實(shí)力”,不得不給人家OEM貼牌或者做低端產(chǎn)品,真正搞自己研發(fā)的東西少,掌握核心技術(shù)的少之又少,所以沒有定價(jià)權(quán)。這個(gè)問題和第一、第二個(gè)問題是相互關(guān)聯(lián)的,制度沒有改、管理沒有改,創(chuàng)新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過(guò)程中,吸引一大批人一起創(chuàng)新。
經(jīng)營(yíng)模式的改革創(chuàng)新
目前,全鋁家居企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的最大本領(lǐng)就是打“價(jià)格戰(zhàn)”,往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒有形成一個(gè)鏈條,沒有可靠的、有特點(diǎn)的供應(yīng)、銷售渠道,市場(chǎng)操作、營(yíng)銷模式都是千篇一律。因此,在經(jīng)營(yíng)模式上全鋁家居企業(yè)亟待創(chuàng)新。
風(fēng)險(xiǎn)防范的創(chuàng)新
現(xiàn)在,一些全鋁家居企業(yè)平常自我感覺都很好,一旦危機(jī)來(lái)臨,就感冒了,企業(yè)效益持續(xù)下滑,有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以,全鋁家居企業(yè)一定要有防范風(fēng)險(xiǎn)的措施和機(jī)制。在這方面,全鋁家居企業(yè)不能一味地埋怨環(huán)境不好,要從自身的找原因,進(jìn)行自身的改革。
全鋁家居
思想觀念的改革創(chuàng)新
意識(shí)是行為的指向,體制機(jī)制、管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的改革創(chuàng)新,最關(guān)鍵還是要落實(shí)到思想觀念的改革,如果沒有思想觀念改革這個(gè)前提,其他改革和發(fā)展都將就會(huì)受到阻礙。我國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能會(huì)沿著開放和經(jīng)濟(jì)自由化方向走,給予民間更多的機(jī)會(huì),讓社會(huì)在經(jīng)濟(jì)上有更多的參與。這無(wú)疑給了陶瓷全鋁家居企業(yè)巨大的發(fā)展機(jī)遇,但如果企業(yè)還延續(xù)舊有的思想觀念的話,未來(lái)之路也將更加艱難。因此,當(dāng)前全鋁家居企業(yè)需破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機(jī)制,加大改革,創(chuàng)新體制機(jī)制,樹立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進(jìn)取意識(shí)。
(責(zé)任編輯:中國(guó)企業(yè)家品牌周刊 版面編輯:網(wǎng)站管理員) 【關(guān)閉窗口】【我要打印】
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