中小紅木家具企業(yè)未必適合泛家居

　　現(xiàn)在，隨著人們一站式消費需求的增加，不少紅木家具企業(yè)都開始向“全屋定制”邁進，固然“全屋定制”能夠讓人們“一站式”買齊所需的物品，給消費者帶來便利，但是現(xiàn)如今的很多中國紅木家具企業(yè)還是中小型企業(yè)，其實在技術(shù)上尚未十分成熟，專業(yè)化程度也并不高，在此情況下企業(yè)貿(mào)然走“泛家居”路線，又如何能夠保證產(chǎn)品品質(zhì)?專業(yè)技術(shù)沒有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的領(lǐng)域，產(chǎn)品缺乏競爭力又如何能夠參與市場競爭?

　　所以，對于這類中小型紅木家具企業(yè)而言，“通吃”未必能夠讓自己真的吃到“肉”，“泛家居”有優(yōu)勢但也有風險，品牌延伸如果做得不好，反之會影響到主品牌，如此得不償失。因此，中小紅木家具企業(yè)仍需定位“專業(yè)化”，做精做專形成品牌的核心競爭力，才能贏得消費者的認同，也才能在市場競爭中穩(wěn)如泰山。

　　紅木家具企業(yè)管理關(guān)乎戰(zhàn)略執(zhí)行效果

　　在制定了正確的品牌發(fā)展路線之后，執(zhí)行的成功與否就在于紅木家具企業(yè)的管理了。從凡客的失敗案例中，我們看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。粗放式管理形成于企業(yè)初創(chuàng)時期，靠企業(yè)老板和員工的個人能力和無私風險推動企業(yè)發(fā)展，但隨著紅木家具企業(yè)規(guī)模的擴大，粗放式管理必然無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

　　對于紅木家具企業(yè)來說，要想防止“內(nèi)亂”，就必須在管理模式上更加系統(tǒng)化，不斷推進精細化管理。一方面，企業(yè)要做到職責清晰，權(quán)責到位，權(quán)利層層有，任務(wù)個個擔，責任人人負。一方面，完善企業(yè)監(jiān)督和績效考核機制，保證生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都能全面執(zhí)行到位。