缺乏方向性會(huì)使吊頂企業(yè)陷入窘境

　　縱觀這些年吊頂行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化日益突出，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，導(dǎo)致吊頂企業(yè)對(duì)自己本身的實(shí)力缺乏了解，盲目參與市場(chǎng)的混戰(zhàn)。很多企業(yè)由于制定的企業(yè)目標(biāo)過高，導(dǎo)致自身企業(yè)好高騖遠(yuǎn)，往往還沒學(xué)會(huì)爬就開始蹦了，這也造成在發(fā)展之路上越走越艱難的結(jié)果。

　　當(dāng)下，很多企業(yè)制定的企業(yè)藍(lán)圖未免太過泛泛而談，往往不具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。若一直按照這樣的目標(biāo)盲目前進(jìn)，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)的發(fā)展扭曲，阻礙到整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步。因此，吊頂企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)一定要具體化，只有具體化的目標(biāo)才能一目了然，才能讓企業(yè)員工更好的完成。

　　吊頂企業(yè)需順應(yīng)時(shí)局制定發(fā)展目標(biāo)

　　目標(biāo)是一個(gè)變化的因素。在不同的階段，企業(yè)需要制定不同的目標(biāo)，才能使企業(yè)始終契合社會(huì)發(fā)展的潮流。針對(duì)此種情況，吊頂企業(yè)可以借助階段性目標(biāo)，將大目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成若干個(gè)小目標(biāo)，然后再一步步去實(shí)現(xiàn)，或許能夠獲得更為豐厚的利益。吊頂企業(yè)應(yīng)該腳踏實(shí)地，制定好適合自己的目標(biāo)。

　　眾所周知，眼光狹隘的企業(yè)不可能成功。因此，吊頂企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，將目標(biāo)實(shí)體化，讓自己的目標(biāo)能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)。從一般意義上而言，空洞是企業(yè)目標(biāo)的通病。因?yàn)槟繕?biāo)本來就是人定的，由于個(gè)人的情感因素可能會(huì)影響到目標(biāo)的制定，若一個(gè)人比較好高騖遠(yuǎn)，那他所制定出來的目標(biāo)就帶有一定的盲目性，反之，腳踏實(shí)地的人會(huì)結(jié)合市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)實(shí)際做出最符合企業(yè)追求的目標(biāo)。

　　因此，在吊頂企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，也必須要對(duì)自身的情況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，找到適合自身發(fā)展的方向之后，循序漸進(jìn)的制定一些短期或者長(zhǎng)期的目標(biāo)，唯有在發(fā)展的過程中中有階段性和針對(duì)性，企業(yè)才能在復(fù)雜的市場(chǎng)上贏得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。