吊頂企業(yè)上新背后的深意

　　吊頂企業(yè)之所以熱衷于上新品，其背后有兩方面的原因：一是形成產(chǎn)品差異化，盡管消費(fèi)者對于吊頂是不是新品本身并不關(guān)心，但一個新品從研發(fā)到生產(chǎn)到上市，這個過程代表了企業(yè)在產(chǎn)品端的不斷創(chuàng)新，無論是款式或花色，新品都是在舊品基礎(chǔ)上的改良甚至突破。通過不斷“上新”，可以引導(dǎo)消費(fèi)者對于吊頂款式及花色的甄別，從而讓自己的產(chǎn)品在同質(zhì)化的市場紅海中凸顯出來，建立差異化品牌印象;二是吊頂行業(yè)格局已發(fā)生變化，一款產(chǎn)品銷售三五年的時光已經(jīng)一去不復(fù)返，舊的吊頂產(chǎn)品在功能上已經(jīng)不能承載新的消費(fèi)需求;三是塑造企業(yè)形象，近幾年，吊頂企業(yè)間的競爭已經(jīng)到了白熱化階段，保持一定的上新節(jié)奏，可以讓企業(yè)保持品牌新鮮度，同時可以給競爭對手施加壓力，在消費(fèi)者心目中樹立產(chǎn)品多樣、選擇豐富的企業(yè)形象。

　　吊頂企業(yè)上新面臨的挑戰(zhàn)

　　盡管“上新”有著諸多好處，但并不是每個吊頂企業(yè)都有能力上新，其面臨的挑戰(zhàn)有兩點：一是附加成本，吊頂新品的開發(fā)有著一系列流程，比如設(shè)計、做版、打樣、上樣、推廣、安裝等，每一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本，所以在上新前，企業(yè)都會對投入產(chǎn)出進(jìn)行科學(xué)合理的考量;二是庫存壓力，理論上來講，企業(yè)的上新頻率高，會形成一種負(fù)擔(dān)，尤其在庫存壓力方面。所以，科學(xué)合理的庫存管理至關(guān)重要，通過銷貨與進(jìn)貨的比率，合理控制庫存量，把庫存形成積壓之前消化在日常的銷售中，才能在退市之前，基本解決掉庫存。

　　在外界看來，吊頂企業(yè)每年的推陳出新似乎是一件很平常的事情，實際上卻是暗藏玄機(jī)，不僅可以對競爭企業(yè)形成壓力，還可以進(jìn)行差異化突圍。對于整個行業(yè)而言，“上新”更可以推動行業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。因此，吊頂企業(yè)想要健康發(fā)展，應(yīng)通過合理的庫存管理，根據(jù)自身實力制定出有序的產(chǎn)品更新策略。