緊盯核心技術(shù)

　　華為涉足手機(jī)制造領(lǐng)域，最主要的成功還是來源于其芯片制造的成功，作為一家工程師占主導(dǎo)的公司，華為具有技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先的基因。這一先進(jìn)路徑，幫助華為在最為激烈的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域獲得了優(yōu)勢(shì)，后發(fā)而居上。而高薪留人，充分發(fā)揮本土人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，是華為成功最主要的兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

　　在吊頂行業(yè)，有些企業(yè)獲得了中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的紅利，獲得了中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的紅利，而有些企業(yè)正在遭受轉(zhuǎn)型之痛，面臨經(jīng)營困難的窘境，原因何在?吊頂企業(yè)最核心的優(yōu)勢(shì)來源于設(shè)計(jì)，吊頂企業(yè)如果舍得在延攬頂級(jí)的設(shè)計(jì)人才上出重金，又能創(chuàng)造一個(gè)讓設(shè)計(jì)人才不斷設(shè)計(jì)出有市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品的工作環(huán)境，那么，吊頂企業(yè)也就學(xué)到了華為技術(shù)領(lǐng)先的精髓，擁有了在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　重賞之下必有勇夫

　　華為掌舵人任正非的名言是“重賞之下必有勇夫”。華為員工的高薪是國內(nèi)有名的，但是華為同樣有名的還有它的工作的高強(qiáng)度，它的淘汰制�？傊�，高薪是與高的業(yè)績掛鉤的。找到了優(yōu)秀人才，華為在高薪之外，還有留住人才、讓他們安心于本職工作的種種手法，比如大量分發(fā)企業(yè)股份，以至于任正非本人的股份非常少;比如輪留CEO制，讓優(yōu)秀人才都有一施才能的機(jī)會(huì)。

　　在吊頂行業(yè)，開得出高薪的吊頂企業(yè)不在少數(shù)，但是讓人才形成拿高薪、出高業(yè)績、公司財(cái)富因此而持續(xù)增加的企業(yè)就不多了。吊頂企業(yè)的高薪人士常常是流動(dòng)性最強(qiáng)的人士，他們很難在一個(gè)企業(yè)長期工作下去，因此企業(yè)常常會(huì)為尋找優(yōu)秀人才而犯難，企業(yè)也在這種常態(tài)化的人才尋找中，停滯不前，甚至倒退。吊頂企業(yè)需要學(xué)習(xí)的是如何與最頂尖的設(shè)計(jì)人才、制造人才、營銷人才、管理人才融合共處，形成合力，讓企業(yè)財(cái)富不斷增值。

　　管理出效益

　　任何一個(gè)公司，都存在著管理的問題。作為華為這樣一個(gè)優(yōu)秀人才聚集的公司，公司治理就成為一個(gè)攸關(guān)公司生死存亡的大問題。我們常常聽到任正非的管理名言，很多都是圍繞著公司的大企業(yè)病說的。人浮于事，財(cái)務(wù)混亂，層級(jí)眾多，管理部分失控，也是這樣一家超級(jí)公司難以避免、要時(shí)時(shí)與之奮斗的痼疾。出色的管理對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是至關(guān)重要的。

　　反觀吊頂企業(yè)，多數(shù)還停留在家族式管理的創(chuàng)業(yè)型階段。家族人員占據(jù)了公司最核心的職位，外來人員在公司有天然的天花板難以突破。一個(gè)最出色的家族，也難抵一個(gè)聚天下群狼的團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)顯而易見的道理。出色的管理，是直指企業(yè)效益生成的源頭，吹掉與企業(yè)效益無關(guān)的枝節(jié)，并使團(tuán)隊(duì)、流程順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。拙劣的管理，則是在企業(yè)內(nèi)部不斷制造擁堵點(diǎn)，使企業(yè)內(nèi)外運(yùn)行皆不暢。久而久之，企業(yè)活力喪失，競(jìng)爭(zhēng)力喪失，企業(yè)被淘汰。

　　向最優(yōu)秀的公司看齊，華為能在競(jìng)爭(zhēng)最激烈的當(dāng)下，獲得突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，一定有其非凡之處。學(xué)習(xí)，是吊頂企業(yè)當(dāng)下最重要的關(guān)鍵詞。而會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)什么，可能比學(xué)習(xí)本身更重要。