一、創(chuàng)新設(shè)計，杜絕產(chǎn)品同質(zhì)化

　　商品是一切的本源，再有名氣的品牌也是從不聞名的商品一點一滴做起來的，衡量商品是否有競爭力的根本不在于是不是名牌，而在于商品能否滿足消費者獨特的消費需要，因而全屋吊頂企業(yè)要讓自己的商品能更好的在滿足消費者需求，讓自己商品的獨特賣點能讓消費者眼前一亮，所以企業(yè)創(chuàng)新勢在必行。

　　二、洞悉與分析市場，做好企業(yè)規(guī)劃

　　全屋吊頂企業(yè)可以提前做好準備，對市場重新進行一輪全面梳理，找出重點市場、次重點市場、培育型市場分別擬定不同的市場進擊策略，確保重點市場的投入有保障，做到大投入、大產(chǎn)出，以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)不受影響;次重點市場則是市場增量的主力軍，因為市場即將起勢，增長速度要加快，要做到盡可能地快速激發(fā)市場潛能。

　　三、全屋吊頂企業(yè)要完善內(nèi)部管理系統(tǒng)

　　內(nèi)部管理永遠是企業(yè)“痛點”。當一個企業(yè)的員工歸宿感不強，員工養(yǎng)成懶散的作風(fēng)，企業(yè)的凝聚力從何來?企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理流程，客戶訂貨單可以輕易丟失，出現(xiàn)問題員工習(xí)慣了推三阻四，企業(yè)又談何發(fā)展壯大?全屋吊頂企業(yè)內(nèi)部的種種管理不善造成的內(nèi)耗何損失不可估量，影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性和客戶合作的信任度的降低，長期以往，內(nèi)部管理無序、不完善就會成為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的“最大攔路虎”。一個成功的企業(yè)，要想“搶江山”，就要先穩(wěn)定“軍心”既，即抓好內(nèi)部管理，才能擁有“能征善戰(zhàn)”強大打江山的軍隊!

　　后記：

　　在當下的全屋吊頂市場上，在這三大問題已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)較為普遍的現(xiàn)象，不少全屋吊頂企業(yè)也都紛紛被困擾在這些問題之中。對于全屋吊頂企業(yè)來說，只有在產(chǎn)品、資金和用工三個方面，找到自身存在的問題所在，并且對癥下藥才能贏得更為長久的發(fā)展。