在門窗行業(yè)行業(yè)有這樣一個現(xiàn)象，十個品牌，九個說自己是高端，剩下一個號稱“領(lǐng)導(dǎo)者”。雖然是玩笑話，但在如今都朝著高端化、奢侈品化發(fā)展的集成品牌之中，有越來越多的品牌出現(xiàn)了產(chǎn)品價值與市場需求相背離的情況。試想一想，當(dāng)一線里的老大和三線里的老幺都號稱自己是“門窗領(lǐng)導(dǎo)品牌‘的時候，最終的市場結(jié)果最有可能面臨的就是“一地雞毛”的窘境。所以我們可以預(yù)見，在這場門窗的“高端舞會”中，有人風(fēng)光登場，也有人黯然退場，而真正的“Dancing Queen”卻只有一個。

　　“黯然退場”的方式有哪幾種?筆者總結(jié)了以下幾種。

　　1、“只求最貴，不求最好”的炒家心態(tài)

　　高端產(chǎn)品的最明顯特征就是高價。而某些“追求高端”的門窗企業(yè)則是用一種“炒家”心態(tài)來做企業(yè)，俗話說“便宜沒有好貨”，這樣的理論正好為他們的“炒家”心態(tài)提供了“理論支持”。

　　通常來說，企業(yè)產(chǎn)品的價格一定是基于內(nèi)部的產(chǎn)品成本、營銷目標(biāo)，外部的市場結(jié)構(gòu)、需求的價格彈性、市場競爭等眾多因素進(jìn)行綜合評估定價。一味追求高價的炒家心態(tài)去經(jīng)營產(chǎn)品，使得產(chǎn)品經(jīng)營效益短期化，產(chǎn)品逐步喪失賴以生存的顧客群體，結(jié)果面臨經(jīng)營危機(jī)的企業(yè)例子不在少數(shù)。

　　2、忽視產(chǎn)品深層次內(nèi)涵和技術(shù)積累

　　高端產(chǎn)品總喜歡給自己戴上一頂“文化人”的帽子，以顯示自己是具有品牌內(nèi)涵的。這個思路是對的，因為消費者通常愿意付出更高的價格在更具文化內(nèi)涵和技術(shù)積累的品牌上。所以真想讓自己在消費者心中與“高端品牌”劃上等號，品牌在文化內(nèi)涵的打造上一定不能放松和大而化之;同時在科技研發(fā)方面也需要投入更多的花費。而在門窗門窗行業(yè)，即便是一線品牌，也很少看到在品牌文化內(nèi)涵上不遺余力下功夫的企業(yè)，并且在整個行業(yè)“求新求快”的發(fā)展心態(tài)之下，在產(chǎn)品技術(shù)積累方面也顯得尤為不足。

　　3、忽視整體化商業(yè)運作

　　高端產(chǎn)品具有特殊的運作模式，其從研發(fā)、采購、生產(chǎn)和營銷都具有特殊的商業(yè)規(guī)律和模式。因此，重視整個高端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)的獨特化，難以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展;反之;整體的商業(yè)化運作，才能夠保持品牌的生命力。

　　門窗企業(yè)真正想做成一個“貴族”品牌除了要注意上述三點，還要具備“面臨浮華喧囂的‘高大上’浪潮敢于立足于產(chǎn)品本身價值”的勇氣和毅力，經(jīng)歷歲月的洗禮、通過市場的考驗，最終真正地創(chuàng)造出一個屬于中國的高端門窗品牌。