不銹鋼行業(yè)遭遇“暴風(fēng)雪”襲擊

　　不銹鋼行業(yè)因?yàn)闇?zhǔn)入門檻相對(duì)較低，導(dǎo)致中小企業(yè)大量涌入市場(chǎng)，激化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所謂“來(lái)的快，落的也快”，盲目跟進(jìn)必?cái)∮诓怀墒斓募夹g(shù)和經(jīng)營(yíng)管理，行業(yè)大洗牌對(duì)于整個(gè)不銹鋼行業(yè)來(lái)說(shuō)，死掉的一定是技術(shù)不成熟的，留下來(lái)的將是經(jīng)歷過(guò)時(shí)間的沉淀和洗禮的。特別是對(duì)于中小不銹鋼企業(yè)來(lái)說(shuō)，行業(yè)洗牌就是一場(chǎng)大的“暴風(fēng)雪”，市場(chǎng)洶涌。“強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱”的兩極格局在不銹鋼行業(yè)中已形成，

　　行業(yè)洗牌期 大小型不銹鋼企業(yè)均需保持警醒

　　對(duì)于行業(yè)洗牌，不管是大型不銹鋼企業(yè)還是中小型不銹鋼企業(yè)，若想突破自身局限，可以通過(guò)以下幾種方式：首先，探索新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展帶來(lái)的電商之勢(shì)風(fēng)起云涌，企業(yè)銷售渠道迎來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。其次，在原先的產(chǎn)品單元進(jìn)行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)。選擇不在一棵樹(shù)上吊著，跳出單一的不銹鋼產(chǎn)品構(gòu)架，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴(kuò)大市場(chǎng)份額。最后，發(fā)展新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新功能不銹鋼。如今，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高。既要美觀，還要實(shí)用，個(gè)性化功能需求成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

　　中小型不銹鋼企業(yè)求發(fā)展 更需做好充分準(zhǔn)備

　　現(xiàn)階段，不銹鋼行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)局限在“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)這群“小蝦米”更是如履薄冰。如果要想與大企業(yè)“硬拼”，那只是死路一條，所以對(duì)于中小不銹鋼企業(yè)而言，要學(xué)會(huì)在狹窄的市場(chǎng)夾縫中求得生存。

　　拿“要錢”辦“要事”。發(fā)展中的中小企業(yè)資金鏈薄弱，一個(gè)不小心資金鏈斷裂，企業(yè)架構(gòu)將頃刻崩塌，再大變革也無(wú)事于補(bǔ)，因此中小企業(yè)的錢要花在刀刃上，有規(guī)劃有目的地進(jìn)行擴(kuò)張;

　　挖掘大企業(yè)銷售盲區(qū)，見(jiàn)縫插針。與普通小企業(yè)相比，在行業(yè)市場(chǎng)上，大企業(yè)銷售決策存在周期長(zhǎng)、決策者眾多等特點(diǎn)。而小企業(yè)則不同，業(yè)務(wù)集中，可以比較快的對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)做出銷售政策的調(diào)整。因此為了更加有利于將局面打開(kāi)，中小不銹鋼企業(yè)在變革過(guò)程中從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薄弱的環(huán)節(jié)入手是可行的。

　　總之，當(dāng)下不銹鋼企業(yè)發(fā)展面臨的生存環(huán)境不利好已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，不管企業(yè)實(shí)力如何，均需保持警惕，提前想好出路。對(duì)于中小型不銹鋼企業(yè)來(lái)說(shuō)，則更需做好充分的迎戰(zhàn)準(zhǔn)備，唯有如此，才能繼續(xù)生存下去。