中國全屋家居行業(yè)現(xiàn)狀要求重視原創(chuàng)保護(hù)

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，中國能制造出一流的產(chǎn)品，但是我們沒有一流的品牌，沒有一流的議價(jià)能力。“我們不能老說，中國人就是喜歡低質(zhì)量的，中國制造只能是低質(zhì)量，這些都是偽命題。我們需要對發(fā)明者予保護(hù)和尊重，這是做好品牌、品質(zhì)的開始。”業(yè)內(nèi)專業(yè)人士稱。

　　在中國很多企業(yè)的價(jià)值評估里，也同樣存在著對創(chuàng)新者、發(fā)明者缺乏尊重和重視的現(xiàn)狀，在全屋家居圈內(nèi)的人，也需可以輕易說出企業(yè)的CEO，但是企業(yè)的首席設(shè)計(jì)師卻很少有人知曉。如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)不被尊重和保護(hù)，慢慢就會沒有人愿意創(chuàng)新，大家互相低層次的模仿和價(jià)格競爭，創(chuàng)新體系也很難建立，導(dǎo)致企業(yè)沒有制高點(diǎn)，無論是企業(yè)還是消費(fèi)者，都應(yīng)該從整體上重視專利體系的保護(hù)。

　　重視行業(yè)人才是企業(yè)做大做強(qiáng)的基石

　　全屋家居企業(yè)的管理成本、企業(yè)與員工間的信任、員工的積極性與創(chuàng)新能力等是企業(yè)競爭力的重要因素�，F(xiàn)在很多全屋家居企業(yè)的管理思想本質(zhì)還是控制，只重視一個(gè)兩個(gè)關(guān)鍵人才，而大量的基層產(chǎn)業(yè)工人和技術(shù)工人“工作環(huán)境怎么樣、是不是工作的有尊嚴(yán)、是不是有安全感、是不是被尊重”，并沒有引起重視。

　　全屋家居企業(yè)能不能做好做大，關(guān)鍵在于企業(yè)的內(nèi)部治理。重樹中國制造關(guān)鍵在于全屋家居企業(yè)自身的重塑和再造，通過內(nèi)部改革，內(nèi)部提升，會提升企業(yè)的活力和競爭力。如果不去重視人才，如果不在全屋家居企業(yè)內(nèi)部管理領(lǐng)域作出深刻的改變，中國的全屋家居企業(yè)做大做強(qiáng)，乃至于國際化，肯定是空話。

　　因此，在行業(yè)洗牌轉(zhuǎn)型背景加劇的情況下，全屋家居企業(yè)的發(fā)展必須由“中國制造”轉(zhuǎn)向“制造強(qiáng)國”，這也就要求我們在管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)等方面多下功夫，唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更上一層樓。