廠家、經(jīng)銷商、賣場等幾大要素，構(gòu)成了全屋整裝行業(yè)的市場格局。為了消化產(chǎn)能，很多企業(yè)不斷發(fā)展經(jīng)銷商、代理商，導致家居建材賣場數(shù)量也在增加。從“存量”與“增量”的兩個要素來看，雖然每月全國多數(shù)區(qū)域的賣場、獨立門店、全屋整裝一條街，都有經(jīng)銷商撤場、改行，但新增量仍然大于“退出量”。很多企業(yè)建了新廠、擴建了舊廠房，由于目標大、投入集中、招商政策靈活，全屋整裝行業(yè)涌現(xiàn)出1年發(fā)展200家經(jīng)銷商的企業(yè)，發(fā)展速度很快，觸角伸向全國，但實際銷售量卻沒有提高。

　　如今，物價上漲、通脹加大，原輔材料成本上漲問題更是成為了全屋整裝建材業(yè)面臨的困境，眾多行業(yè)的企業(yè)都深感壓力沉重。

　　全屋整裝企業(yè)發(fā)展還需精耕細作

　　面對成本壓力，如何充分利用資金，減少資金停滯是主要應對措施，其中，停滯的資源是全屋整裝企業(yè)最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等，這些雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，卻是全屋整裝企業(yè)資產(chǎn)中的一部分，全屋整裝企業(yè)會為此承擔著利息等隱形成本。所以說，一個全屋整裝企業(yè)里，停滯資源的多少，體現(xiàn)著該企業(yè)資源利用率的高低例如，全屋整裝企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率越高，則企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強，資金的使用效率越高。

　　全屋整裝企業(yè)接下來將面臨的是大規(guī)模的“洗牌潮”，對于大全屋整裝企業(yè)而言，專利基礎(chǔ)不足、未找到適合自身發(fā)展的道路、盲目擴張都將導致企業(yè)的消亡，對于中小型全屋整裝企業(yè)而言，盲目投身價格戰(zhàn)，企業(yè)管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。因此，全屋整裝企業(yè)應積極認清風險的存在，避免使自身陷入萬丈深淵中。