全屋整裝企業(yè)應如何開展企業(yè)文化建設

　　全屋整裝企業(yè)文化建設突出在“建”字上，指企業(yè)相關經營管理理念的形成、認知、認同和傳播等過程。其大致包括調研診斷、方案設計、培訓宣貫、具體實施(活動配合)等環(huán)節(jié)。企業(yè)文化最主要的是“不言而喻”，一是要清晰定義企業(yè)文化的核心——價值觀，將企業(yè)文化的理念體系應用到管理實踐中;二是要對企業(yè)文化進行診斷評估，抓住文化的本質和規(guī)律，結合自身的管理狀況構建企業(yè)文化體系，找到企業(yè)文化建設的路徑和方法，這樣就好進行文化管理了。

　　把握企業(yè)文化發(fā)展的不同階段

　　全屋整裝企業(yè)梳理價值觀，建立行為規(guī)范，完善制度，樹立形象，這種企業(yè)文化從覺醒到自發(fā)的過程，屬于文化建設階段;企業(yè)文化體系形成之后，進行自覺的應用就到了文化管理階段。從內涵來說，文化建設與文化管理屬于企業(yè)文化的兩個階段;從外延上講，文化管理涵蓋了文化建設，文化建設階段就是文化管理階段的一個組成部分。全屋整裝企業(yè)文化建設一定要走到文化管理階段，才能把企業(yè)文化的效能真正發(fā)揮出來。從文化建設到文化管理是企業(yè)文化完成起飛與落地的一個完美過程，否則，只有文化建設沒有文化管理，相當于企業(yè)文化只有起飛沒有落地，企業(yè)文化將始終是霧里看花。