尤其是對于擁有50—100名員工的中小型吊頂企業(yè)，既不能像作坊式工廠一樣船小好調(diào)頭、隨時可關(guān)停，又不能像上市企業(yè)一樣擁有相對穩(wěn)健的現(xiàn)金流，其規(guī)模競爭力能支撐一段不景氣的時間，那唯一要做的就是做減法，回歸到用戶的家居基本需求上，并集中資源去滿足用戶的基本需求。

　　對于大眾消費來說，“物美價廉”可謂是最基本的需求：

　�、俸闷焚|(zhì)，首先是產(chǎn)品的實用功能，其造型設(shè)計符合人體工程學(xué)，其所用的材料環(huán)保、耐用;

　�、诟咝詢r比，在產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)上尋找最優(yōu)的配比，在原材料、工藝及質(zhì)量保障上投入更多;

　�、鄯�務(wù)優(yōu)，包括安裝售后服務(wù)、送貨速度，能不能讓用戶放心、安心，少一點糟心的“退換貨”麻煩，多一些貼心的超出期待的服務(wù)。

　　最近，華為邀請科學(xué)家走紅毯的事讓人們看到了企業(yè)對科技“基礎(chǔ)研究”的尊重，吊頂企業(yè)雖然看似沒有科技企業(yè)那么高大上，但作為事關(guān)老百姓是否“住”得舒適的行當(dāng)，也必須加強對“住”的“基礎(chǔ)研究”。

　　心理學(xué)家馬斯洛把人的需求分為五個層次，從低到高依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求。吊頂企業(yè)需要從目標(biāo)用戶的生活方式出發(fā)，去用心體會及感受消費者使用吊頂?shù)膱鼍�，只有反�?fù)地用“感同身受”的笨方法去做吊頂?shù)?ldquo;基礎(chǔ)研究”，吊頂企業(yè)才能滿足用戶的家居需求。

　　股神巴菲特的投資底層邏輯是“長期持有”，對于吊頂企業(yè)來說，在信息紛繁復(fù)雜、不確定性充斥的環(huán)境里，也應(yīng)回到用戶的基本需求，找到“不變”的東西，并長久地去投入。

　　知名投資人芒果曾說，商界有一個古老的格言：①找到一個簡單的基本的道理;②非常嚴(yán)格地按照這個道理行事。希望此時此刻處于迷茫之中的吊頂從業(yè)者，能找到它，找到這種不變，并窮其一生地去堅持。