經(jīng)濟(jì)形勢艱難 全屋家居市場優(yōu)勝劣汰明顯

　　業(yè)內(nèi)人士表示，房地產(chǎn)行業(yè)對于全屋家居產(chǎn)業(yè)，好的時(shí)光已經(jīng)過去了，好日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。雖然中國的建設(shè)還沒有達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平，西部地區(qū)可能仍然有大量建設(shè)的需求，城鎮(zhèn)化也是剛剛進(jìn)行，但總的來說，像前些年那樣大干快上的情形已經(jīng)不復(fù)存在。而且因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)的衰落所引發(fā)的地方政府債務(wù)的飆升，以及地方官員政績的去GDP的實(shí)行，造成地方政府空有造城沖動，卻巧婦難為無米之炊。

　　所以，隨著項(xiàng)目的減少，競爭肯定更加白熱化，造成僧多粥少的局面。而這就會形成原先的一些新開企業(yè)會破產(chǎn)或者轉(zhuǎn)型，而另一方面，會造成大的企業(yè)合并潮，使有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行并購重組，這樣，隨著市場的減少，全屋家居企業(yè)也會減少。

　　全屋家居企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對?

　　1、準(zhǔn)備過冬的糧食，因?yàn)槭袌龅牟痪皻饪赡苎永m(xù)，如果要使企業(yè)生存的話，就要多準(zhǔn)備“糧食”。在這其中，首先要保證現(xiàn)金流，墊資或者資金不好的項(xiàng)目盡量不接，即使接了也要保證及時(shí)的斷臂求生，而非為了拿項(xiàng)目一味的擴(kuò)張。

　　2、鞏固全屋家居企業(yè)自身的核心競爭力，所謂的核心競爭力是你比其他企業(yè)都強(qiáng)的，而且也是市場和客戶所需要的。但是，每個(gè)階段核心競爭力會變的，也就是前些年的核心競爭力，到了現(xiàn)在已經(jīng)不是了。作為企業(yè)，一定要追隨市場的變遷，不斷的挖掘和建立與時(shí)俱進(jìn)的競爭力，針對自己的企業(yè)進(jìn)行微創(chuàng)新。

　　3、尋找新的市場或者新的營銷手段，比如目前互聯(lián)網(wǎng)比較熱，可以考慮從這方面做點(diǎn)文章，既可以跟得上新的形勢，摸索新的思路，又或能增加些收入。抑或?qū)ふ覈�外市場。國�?nèi)生意難做，是否墻內(nèi)開花墻外香呢，也未曾可知。

　　4、做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備，為了以后的發(fā)展，全屋家居企業(yè)應(yīng)該拿出一部分資金和人力做轉(zhuǎn)型的工作，也就是給自己留條后路，具體如何轉(zhuǎn)型，可根據(jù)企業(yè)自身情況，在市場準(zhǔn)確調(diào)研的情況下，進(jìn)行試錯(cuò)性的探索。

　　總之，在經(jīng)濟(jì)形勢不好的時(shí)期，全屋家居企業(yè)一定要做好相關(guān)準(zhǔn)備，給自己留好后路，才能在艱難的市場環(huán)境中得以生存。