一、完善監(jiān)控環(huán)節(jié)

　　所謂“無規(guī)矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制，這才能使控制有個度，否則的話還是“瞎子點燈白費勁”。凈水器凈水器企業(yè)需建立科學(xué)、規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機(jī)制以及控制程序是必要的，也是迫切的。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標(biāo)，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是于事無補。

　　二、提前制定相關(guān)預(yù)算

　　很多凈水器企業(yè)都實行公司整體和部門預(yù)決算制度，對于凈水器凈水器企業(yè)引進(jìn)這一制度更是大有裨益。它可以預(yù)估每個部門在未來一段時間內(nèi)的成本和費用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標(biāo)。某個款式需要多少原材料、多少輔料，每個部門需要多少辦公消耗等，定額要一清二楚，決不能模糊。

　　三、定期組織內(nèi)省

　　控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。成立內(nèi)審部門，加強(qiáng)內(nèi)部成本審核是要對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確定其合理性，并進(jìn)行反饋。不僅僅要成立內(nèi)審部門，還需要導(dǎo)入一個能協(xié)調(diào)地計劃、監(jiān)控和管理凈水器企業(yè)各種成本的全面集成化系統(tǒng)，以協(xié)助凈水器企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動都面向市場來運作。對于控制采購中的“灰色地帶”，建立完善的預(yù)防和監(jiān)控體制，塑造供應(yīng)商、公司自身、采購人員的多方信任業(yè)務(wù)環(huán)境，在有效避免灰色現(xiàn)象的同時，降低了采購成本，提高了采購效率。

　　四、細(xì)節(jié)決定成敗

　　“細(xì)節(jié)決定成敗”，從原材料采購，到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、品質(zhì)、庫存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，凈水器企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細(xì)節(jié)所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一個令人汗顏的數(shù)字。因此，培養(yǎng)全員成本意識，努力營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的優(yōu)良風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的形成需要凈水器企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和員工共同來推行。

　　五、信息溝通流暢化

　　除此之外凈水器企業(yè)還要加強(qiáng)信息體系建設(shè)，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，打造物美價優(yōu)的有效供給。加強(qiáng)信息體系建設(shè)，目的是保證生產(chǎn)者之間、生產(chǎn)者與消費者之間、消費者與凈水器消費者之間信息的對稱性，減少決策的盲目性和片面化，特別是讓消費者有渠道得到關(guān)于凈水器商品與服務(wù)相關(guān)的全面信息。

　　推進(jìn)供給側(cè)改革，并不意味著對需求管理的放棄，現(xiàn)階段我國的人口紅利還未完全消失，改革開放紅利在進(jìn)一步深化改革和擴(kuò)大開放中仍在釋放，凈水器企業(yè)在改革潮流中，掌握市場變化需求，及時調(diào)整企業(yè)政策方針，努力去適應(yīng)時代變化，力爭不被行業(yè)所淘汰。