伴隨市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，陶瓷市場競爭壓力越發(fā)激烈，消費者的需求也日益提升，再加上經(jīng)營成本的“水漲船高”與業(yè)績增長的步履維艱，陶企日子越來越不好過。相應(yīng)的，市場環(huán)境的日漸嚴(yán)峻，倒逼陶瓷企業(yè)不得不在創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級上做足功課，更迫使陶瓷企業(yè)積極培育新能力去應(yīng)對未來更加激烈復(fù)雜的市場競爭。那么，對陶瓷企業(yè)來說，該如何“賦能”方能讓企業(yè)更加穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展?

　　經(jīng)濟新常態(tài)下 積極發(fā)展企業(yè)新“動能”

　　賦能，直白解釋就是賦予能力、能量，賦予陶瓷企業(yè)“核心的能力、成長的能力、團隊的能力”。提升應(yīng)對未來的新能力，積極、及時、有效“賦能”，即是告誡企業(yè)老板，面對未來發(fā)展的新常態(tài)，要積極賦予企業(yè)和員工發(fā)展與成長的能力。因為未來是團隊式綜合實力的競爭時代，單打獨斗、憑抓住一個機遇便成功的時代已經(jīng)不在。未來的企業(yè)和品牌競爭，靠的是實實在在的能力，真正有創(chuàng)新、可持續(xù)的能力，比如組織能力、經(jīng)營能力、產(chǎn)品能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、行動能力等。

　　如今的市場經(jīng)濟已經(jīng)進入了新常態(tài)，曾經(jīng)粗放發(fā)展模式已飄然遠(yuǎn)去，讓陶瓷業(yè)步入創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型升級新路。追求發(fā)展質(zhì)量和效益的增長模式，培育新的發(fā)展動能，實現(xiàn)動力切換，也是陶瓷業(yè)在“十三五”期間必須完成的課題。這其中，能力的培養(yǎng)越發(fā)重要且關(guān)鍵起來。因為未來的競爭，是能力與實力的較量和比拼。有專家指出，未來組織最重要的是賦能，而非管理或激勵。

　　調(diào)動主觀能動性 為員工及企業(yè)家自身“賦能”

　　通過機制賦予企業(yè)動能，主要是調(diào)動員工的主觀能動性。人是生產(chǎn)力中最活躍因素，產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證是員工素質(zhì)，創(chuàng)新歸根到底是人才創(chuàng)新，所以為企業(yè)賦能，主要是為員工賦能、為企業(yè)整體的機制和模式賦能。賦能于人，激發(fā)員工的內(nèi)在動能主動起來、活躍起來，讓企業(yè)整體在提升利潤、提速增長、持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)意設(shè)計、團體激勵、高效管理、幸福指數(shù)、綜合實力等能力上，適應(yīng)未來發(fā)展的需求，并為企業(yè)發(fā)展帶來創(chuàng)造新業(yè)績、實現(xiàn)新發(fā)展的能力。

　　俗話說，火車跑得快、全憑車頭帶，大雁群飛頭雁領(lǐng)。作為企業(yè)領(lǐng)頭人，要在為企業(yè)賦能的同時，不斷修煉自身的“賦能”能力。包括堅持學(xué)習(xí)，借鑒、吸收國內(nèi)外先進經(jīng)營發(fā)展理念;增強自己的前瞻力、洞察力、決策力、創(chuàng)新力，讓企業(yè)始終處于領(lǐng)航位置;培育戰(zhàn)略定力，牢牢抓住企業(yè)發(fā)展的根本不放松，如質(zhì)量、誠信、文化等，不讓浮云遮望眼;賦予企業(yè)和員工“工匠品質(zhì)”，讓產(chǎn)品品質(zhì)、品牌更具市場競爭力;提升員工幸福指數(shù)，讓自身的領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)航船壓艙石;時刻繃緊危機與安全的底線，讓企業(yè)發(fā)展不報警、前進不觸礁，成長壯大走向國際品牌和百老企業(yè)。