然而，無(wú)論從哪方面進(jìn)行改動(dòng)，玻璃企業(yè)都可能會(huì)引發(fā)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的結(jié)果。關(guān)于轉(zhuǎn)型升級(jí)，一方面是玻璃企業(yè)為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而做出積極的應(yīng)對(duì)舉措，而另一方面，對(duì)一個(gè)發(fā)展模式已經(jīng)形成固定模式的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這也是一場(chǎng)“大手術(shù)”。“手術(shù)”成功，意味著這個(gè)企業(yè)能夠朝向更健康的方向發(fā)展，一旦“手術(shù)”失敗，企業(yè)也將陷入更艱難的發(fā)展境地。因此，玻璃行業(yè)如果想要進(jìn)行一場(chǎng)史無(wú)前例的大改革，也并非想象中的那么簡(jiǎn)單。而此時(shí)，微創(chuàng)新，或許更適合進(jìn)退維谷的玻璃企業(yè)發(fā)展。

　　創(chuàng)新，并不是新鮮詞匯，而微創(chuàng)新，或許不然。在當(dāng)下的玻璃行業(yè)中，微創(chuàng)新提出的次數(shù)并不多，大部分玻璃企業(yè)似乎并未意識(shí)到微創(chuàng)新的力量。微創(chuàng)新與創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)區(qū)別在于企業(yè)革新的力度，微創(chuàng)新僅僅是一種局部上的改變，并非玻璃企業(yè)內(nèi)部大規(guī)模的整改，它實(shí)質(zhì)上是一種“懶人式”的發(fā)展模式。這種模式能讓消費(fèi)者感覺(jué)到玻璃產(chǎn)品之間的差異，又可以在最大程度上保全玻璃企業(yè)原有的發(fā)展模式不被過(guò)多的破壞。

　　誠(chéng)然，在目前的玻璃市場(chǎng)上，不進(jìn)行革新的玻璃企業(yè)是很難長(zhǎng)久發(fā)展下去的。但是變化無(wú)常的市場(chǎng)環(huán)境也使得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)候微創(chuàng)新就更具存在的價(jià)值。受到一系列因素的影響，目前玻璃市場(chǎng)上企業(yè)間的發(fā)展情況都不相同，具體的發(fā)展模式也“因人而異”。例如在玻璃產(chǎn)品的設(shè)計(jì)外觀上融入最新的時(shí)尚元素、在產(chǎn)品材質(zhì)上加入些許香料，使得收納的衣物帶有淡淡的芳香、在產(chǎn)品格調(diào)上采納消費(fèi)者意見(jiàn)等等，從各方面將微創(chuàng)新時(shí)刻融入發(fā)展理念，不僅是企業(yè)跟進(jìn)市場(chǎng)的必然選擇，也將是其提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　我國(guó)的玻璃市場(chǎng)現(xiàn)階段過(guò)�，F(xiàn)象嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，消費(fèi)需求的個(gè)性化，玻璃產(chǎn)品的改革方向，要跟隨消費(fèi)需求的腳步，在產(chǎn)品上進(jìn)行“微創(chuàng)新”，才能在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳。