中國(guó)十大休閑服飾品牌行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們將繼續(xù)著力抓好研發(fā)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)渠道建設(shè)這兩頭。”吳惠君說，博洋將堅(jiān)持虛擬制造。因?yàn)樘摂M化經(jīng)營(yíng)適度規(guī)避了產(chǎn)能擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)，全面特許加盟形式又最大限度地發(fā)揮著社會(huì)經(jīng)營(yíng)力量的作用。

品牌定位是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略問題，唐獅最大的成功在于找到正確的市場(chǎng)定位———打造大眾化市場(chǎng)的休閑品牌。”吳惠君認(rèn)為，唐獅風(fēng)格定位體現(xiàn)了年輕人對(duì)未來生活的向往，但產(chǎn)品線的延伸、豐富和精細(xì)化調(diào)整越來越重要。

唐獅產(chǎn)品定位于年輕用戶，并兼顧未來的消費(fèi)群，使品牌伴隨著消費(fèi)者共同成長(zhǎng)。”吳惠君說，贏得今天的市場(chǎng)，并不算勝利，如果能兼顧明天的市場(chǎng)，掌控未來市場(chǎng)，企業(yè)才能生生不息地發(fā)展，成為真正的贏家。

企業(yè)資源是有限的，要突出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把更多的精力放在品牌塑造、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)渠道建設(shè)上，將自己優(yōu)勢(shì)并不突出的，同時(shí)也是相對(duì)利潤(rùn)率較低的部分交給合作方。

這一點(diǎn)與“蘋果”的做法很相似。蘋果在全世界賣了那么多手機(jī)，但自己并不直接生產(chǎn)手機(jī)，而是以集成為主。

企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，像這樣擺脫土地、勞動(dòng)力等方面的束縛，在更高層次上參與競(jìng)爭(zhēng)，贏得市場(chǎng)。在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，市場(chǎng)萎縮是在所難免的，但危機(jī)面前，關(guān)鍵看企業(yè)如何靈活應(yīng)變。