1、實行產(chǎn)品差異化運作

　　產(chǎn)品差異化運作模式在當下家具行業(yè)被廣泛運用，即線上線下實行產(chǎn)品差異化運作，例如在線上線下分別進行不同款式、不同系列或者不同品類的運作，也就是說線上有的產(chǎn)品線下沒有，線下銷售的產(chǎn)品線上不存在。如此便可以有效區(qū)分線上線下產(chǎn)品，避免了線上線下產(chǎn)品價格的沖突問題。但，值得注意的是，采取產(chǎn)品差異化運作模式，要求家具企業(yè)具備較強的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)能力，能夠支撐線上線下兩條線路的產(chǎn)品。

　　2、運作雙品牌

　　顧名思義，便是運作兩個品牌，在線上線下分別采用兩個不同的品牌，如此便可以有效的解決傳統(tǒng)家具企業(yè)線下銷售和線上銷售的矛盾。不過需要注意的是，如果在線上采用沒有任何市場基礎(chǔ)和知名度的新品牌，就相當于重新運作一個品牌，對于線上發(fā)展團隊的能力要求會很高，因此當家具企業(yè)擁有品牌運作推廣能力強的團隊和較多的資金投入的基礎(chǔ)時，便可以采用雙品牌運作模式。

　　3、采取統(tǒng)一零售價

　　線上線下銷售的矛盾主要集中在價格上，線上銷售相比于線下銷售無需支付店面成本，相同產(chǎn)品價格上會低廉很多，這便造成部分消費者會選擇線下查看線上購買，如此便引發(fā)線上線下的矛盾。為解決價格問題，部分家具企業(yè)采取統(tǒng)一零售價運作模式，將線上線下零售價全部統(tǒng)一標注，將線上銷售作為實體店的補充和引流工具，這樣就可以促進線下銷售，不過也存在線上價格優(yōu)勢不復(fù)存在，成交量不高的弊端。

　　因此，對于家具企業(yè)而言，要想?yún)f(xié)調(diào)好線上和線上的矛盾，可從這三方面考慮，從自身的實際情況進行全面分析，從而制定最適合企業(yè)發(fā)展的運營模式。