“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的概念

　　國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的最早提出，正是馬化騰，最早可以追溯到2013年11月“三馬”(馬明哲、馬化騰和馬云)在眾安保險(xiǎn)開業(yè)儀式上的發(fā)言。馬化騰提出：互聯(lián)網(wǎng)加一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，意味著什么呢?其實(shí)是代表了一種能力，或者是一種外在資源和環(huán)境，對(duì)這個(gè)行業(yè)的一種提升。“互聯(lián)網(wǎng)+”是傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，這正是目前大多數(shù)人對(duì)于這個(gè)概念的解讀，或者說“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的概念。

　　2013年12月12日在第十四屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，小米董事長(zhǎng)雷軍與格力董事長(zhǎng)董明珠打賭，稱五年之后小米的營(yíng)業(yè)額將超過格力，而輸?shù)囊环綄⒔o對(duì)方十億元。小米與格力的對(duì)賭，表面上看是雷軍與董明珠的賭氣，其實(shí)質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間的較量，在某種程度上，也折射出互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”在傳統(tǒng)家居行業(yè)中處于熱談但沒有落實(shí)的階段

　　從現(xiàn)狀來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”處于初級(jí)階段，是個(gè)都在熱談但是沒有落實(shí)的理論階段。各領(lǐng)域針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”都會(huì)做一定的論證與探索，但是大部分商家仍舊會(huì)處于觀望的階段。從探索與實(shí)踐的層面上，互聯(lián)網(wǎng)商家會(huì)比傳統(tǒng)企業(yè)主動(dòng)，畢竟這些商家從誕生開始就不斷用“互聯(lián)網(wǎng)+”去改變更多的行業(yè)，他們有足夠的經(jīng)驗(yàn)可循，可以復(fù)制改造經(jīng)驗(yàn)的模式去探索另外的區(qū)域，繼而不斷的融合更多的領(lǐng)域，持續(xù)擴(kuò)大自己的生態(tài)。

　　互聯(lián)網(wǎng)+真正難以改造的是那些非常傳統(tǒng)的行業(yè)，但是這不意味著傳統(tǒng)家居企業(yè)不做互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試。很多傳統(tǒng)家居企業(yè)都在過去幾年就開始嘗試營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)化，更多的線下家居企業(yè)還停留在信息推廣與宣傳的階段，甚至不會(huì)、不敢或者不能嘗試網(wǎng)絡(luò)交易方面的營(yíng)銷，因?yàn)樗麄冋也坏胶线m的方案來解決線下渠道與 線上渠道的沖突問題。還有一些商家自搭商城，但是成功的不是太多。但是自創(chuàng)品牌，通過電商平臺(tái)銷售經(jīng)營(yíng)的家具、門窗、櫥柜等商家已經(jīng)摸索出了一條電商之路。

　　可以說，每一個(gè)社會(huì)及商業(yè)階段都有一個(gè)常態(tài)以及發(fā)展趨勢(shì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”提出之前的常態(tài)是千萬家居企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景，后面的發(fā)展趨勢(shì)則是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統(tǒng)家居企業(yè)的“破與立”。