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    家具品牌企業(yè)亟需變革增長模式

    更新時間: 2016-7-4 9:19:26 來源: 本站原創(chuàng)
    小編語:在過去的十多年里,家具行業(yè)一向奔跑在高速增長的道路上,部分家具企業(yè)趁機完成了資本的原始積累,并且陸續(xù)進入了追求規(guī)模經(jīng)濟效益的發(fā)展階段。可隨著經(jīng)濟大環(huán)境的改變,家居建材行業(yè)開始告別粗暴式增長,家具產(chǎn)業(yè)風(fēng)光不再,應(yīng)對每況愈下的銷售業(yè)績,家具企業(yè)亟需變革增長模式,以適應(yīng)不斷變換的市場行情。

      家具產(chǎn)業(yè)面臨全新的“艱難時世”

      盡管過去家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展得如此迅猛,但是當下,家具企業(yè)面臨的是全新的“艱難時世”。國內(nèi)市場原材料、生產(chǎn)成本等各項要素資源的價格持續(xù)高漲使得家具企業(yè)成本不斷攀高,盈利越來越艱難,利潤不斷下滑甚至虧損成為未來一段時刻家具企業(yè)務(wù)必直面的現(xiàn)實。房地產(chǎn)市場趨于平穩(wěn)使得家具產(chǎn)業(yè)的高增長時代已經(jīng)終結(jié),整體市場規(guī)模的個位數(shù)增長成為未來市場發(fā)展的主旋律,家具行業(yè)將進入彼此間虎口奪食的市場新常態(tài)。

      家具產(chǎn)業(yè)“幸福時代”不復(fù)存在

      過去20年無疑是家具企業(yè)的幸福時代,一方面中國經(jīng)濟的高速增長和居民收入的持續(xù)增長,剛性的房地產(chǎn)市場持續(xù)繁榮,構(gòu)成了“全球家居看中國”的獨特文章,超多第一次買房買家具的消費者涌入市場,需求的同質(zhì)化使得簡單照搬國際流行款式,大膽粗暴的擴張產(chǎn)能規(guī)模、分銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和品牌知名度就能構(gòu)成產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。另一方面中國在工業(yè)起飛階段的良好資源稟賦給中國家具企業(yè)的粗暴擴張模式以良好的環(huán)境條件,政府超前投入的超多工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,各個地方政府對于做大工業(yè)經(jīng)濟、提升地方GDP的渴望和財政稅收優(yōu)惠政策的相互競爭,成本低廉的勞動力和工業(yè)用地資源,低廉的原材料成本,快速構(gòu)成的完善產(chǎn)業(yè)配套,幾乎為零的外部性成本(污染、環(huán)保等),都使得家具企業(yè)依托廉價資源的兇猛“外延擴張”成為現(xiàn)實。

      家具企業(yè)增長模式變革勢在必行

      家具產(chǎn)業(yè)的粗暴增長時代已經(jīng)成為過往,這對于大多數(shù)家具企業(yè)而言,都是一種不容忽視的挑戰(zhàn)。在中國經(jīng)濟整體轉(zhuǎn)型的大背景下,家具產(chǎn)業(yè)環(huán)境的系列變革也必將迫使家具企業(yè)重新思考增長和盈利來源,培育提升企業(yè)資源利用效率的“內(nèi)生性增長潛質(zhì)”。首先是要追求“熊彼特利潤”。隨著改革的深度推進,政府減政放權(quán),各項要素資源進一步市場化,隱形關(guān)聯(lián)交易逐漸陽光化,各項要素資源的爭奪日趨劇烈,家具企業(yè)務(wù)必要轉(zhuǎn)向追求發(fā)揚全員企業(yè)家精神和創(chuàng)新意識的“熊彼特利潤”,透過更系統(tǒng)化、更精細化、更高效、更創(chuàng)新的方法布局和管理升級實現(xiàn)企業(yè)的豐沛收益。

      其次是要思考如何從關(guān)注“同質(zhì)資源的數(shù)量擴充和規(guī)模增長”轉(zhuǎn)型為關(guān)注“異質(zhì)性資源的重構(gòu)和改造”。過去家具企業(yè)關(guān)注更多的是土地產(chǎn)房設(shè)備問題、原料控制、融資規(guī)模、倉儲貨運潛質(zhì)、門店面積與位置等一系列無法產(chǎn)生差異化競爭力的同質(zhì)性資源,其與對手的差別在于投入時刻的遲早(所謂先發(fā)效應(yīng))或者規(guī)模大小(所謂規(guī)模經(jīng)濟),隨著社會資本的超多過剩、資本市場的自由化,以及技術(shù)創(chuàng)新推動的替代物的不斷涌現(xiàn)(比如隨時隨地能夠購物的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)對好賣場好位置的替代),一切由資本規(guī)模決定的同質(zhì)化資源越來越難以產(chǎn)生優(yōu)勢。決勝的核心越來越取決于企業(yè)對人才、管理架構(gòu)、流程與信息技術(shù)、組織治理機制等一系列異質(zhì)性資源的改造。

      繁榮過后危機漸顯,家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路才能重獲新生。

    (責(zé)任編輯:中國企業(yè)家品牌周刊 版面編輯:網(wǎng)站管理員) 【關(guān)閉窗口】【我要打印

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