建立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)機(jī)制

　　面對(duì)產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，家具行業(yè)必須建立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)機(jī)制和市場(chǎng)體系，利用現(xiàn)代新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搜集資源，研究、開發(fā)、利用、生產(chǎn)、貯存、傳遞信息商品。通過信息技術(shù)優(yōu)化資源配置，為企業(yè)提供生產(chǎn)、加工、銷售、售后服務(wù)等服務(wù)和保障，讓產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)建立協(xié)作，組成生產(chǎn)共同體，讓生產(chǎn)變得高效和可控，保障各企業(yè)的生產(chǎn)利益，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。家具企業(yè)只有充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格、行情、供需等動(dòng)態(tài)信息，才能提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　平衡好價(jià)格與品質(zhì)的關(guān)系

　　LED企業(yè)通過采用低成本劣質(zhì)原材料、降低質(zhì)量要求、縮短研發(fā)周期等方式，犧牲產(chǎn)品質(zhì)量的方式換取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在發(fā)展前期可能賺到一些錢，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是自毀前程�？科焚|(zhì)低劣的產(chǎn)品來立足市場(chǎng)，不但無法樹立自己的品牌，反而擾亂整個(gè)市場(chǎng)，也讓企業(yè)本身難以脫掉“低劣產(chǎn)品”的名號(hào)，久而久之也失去了存在和發(fā)展的價(jià)值。家具企業(yè)要找準(zhǔn)定位，抵住誘惑，不盲目跟隨降價(jià)，平衡好價(jià)格與品質(zhì)的關(guān)系，通過增強(qiáng)研發(fā)實(shí)力，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升產(chǎn)品附加值，提高生產(chǎn)效率來降低成本獲取利潤(rùn)，共同維護(hù)市場(chǎng)的良好秩序。

　　以創(chuàng)新產(chǎn)品為發(fā)展導(dǎo)向

　　企業(yè)要發(fā)展，要壯大，離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅在于產(chǎn)品，更在于思維。人才很重要，培養(yǎng)人才不僅是企業(yè)主的責(zé)任，也是國(guó)家的責(zé)任。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，家具企業(yè)化解產(chǎn)能過剩也需要做足充分的準(zhǔn)備，在不斷完善自身的同時(shí)，借助外界的有利條件，才能最終走出桎梏。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，對(duì)于實(shí)力不強(qiáng)的中小家具企業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)模式，通過企業(yè)的合并聯(lián)合來壯大企業(yè)實(shí)力。產(chǎn)品創(chuàng)新有助于企業(yè)跳出行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的困境;企業(yè)管理模式的創(chuàng)新則能幫助企業(yè)走出運(yùn)營(yíng)成本上升的困局;融資渠道的創(chuàng)新，能讓企業(yè)獲得更多的融資渠道。

　　家具企業(yè)通過價(jià)格、供求以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，恰當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)家具行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，合理約束盲目投資擴(kuò)張的行為，才能在真正意義上縮減淘汰落后的產(chǎn)能。