1、品牌策略不能保護(hù)經(jīng)銷商利益

　　利益是最基本的一環(huán)，也是最脆弱的一環(huán)，經(jīng)銷商選擇品牌的代理權(quán)，無(wú)非是想要從中獲取利益，若是品牌不能給經(jīng)銷商帶來(lái)利益，經(jīng)銷商憑什么選擇你的品牌呢?

　　品牌在市場(chǎng)上的銷售策略很重要，它要能夠保護(hù)經(jīng)銷商的利益。比如每個(gè)市場(chǎng)反應(yīng)給品牌的市場(chǎng)需求，它的反應(yīng)快不快，因?yàn)楫a(chǎn)品都是根據(jù)市場(chǎng)在不斷調(diào)整的，假如品牌策略能保護(hù)經(jīng)銷商的利益，而產(chǎn)品又能在市場(chǎng)的發(fā)展不斷地更新?lián)Q代，經(jīng)銷商自然也會(huì)服服帖帖。另外，企業(yè)售后服務(wù)做得好，大家合作才能夠長(zhǎng)久。

　　2、感情不是品牌忠誠(chéng)度的關(guān)鍵

　　感情是很虛無(wú)縹緲的東西，說(shuō)它牢固，它卻看不見(jiàn)摸不著，說(shuō)它脆弱，有時(shí)候卻能讓人毫無(wú)緣由地受它支配。那么，經(jīng)銷商會(huì)因?yàn)閷?duì)品牌或者工廠老板的感情而一直代理這個(gè)品牌嗎?

　　有經(jīng)銷商表示，與工廠老板的感情可能不是那么重要，因?yàn)榇蟛糠纸?jīng)銷商剛開(kāi)始代理這個(gè)品牌的時(shí)候，不可能就已經(jīng)認(rèn)識(shí)老板并跟老板的關(guān)系很好。不過(guò)時(shí)間長(zhǎng)了以后，如果銷售做的比較好，跟老板接觸的機(jī)會(huì)會(huì)多一些，并對(duì)老板比原來(lái)的感覺(jué)更加好的話，那品牌忠誠(chéng)度肯定會(huì)有所提高，但忠誠(chéng)度的關(guān)鍵還是在大家要互利互惠。

　　3、產(chǎn)品不好賣品牌沒(méi)未來(lái)

　　家具品牌一定要有未來(lái)，經(jīng)銷商才會(huì)持續(xù)代理下去，而品牌有未來(lái)的前提是產(chǎn)品有沒(méi)有未來(lái)。一、客戶需不需要你的產(chǎn)品，也就是產(chǎn)品有沒(méi)有市場(chǎng);二、產(chǎn)品未來(lái)的市場(chǎng)需求怎么樣。一個(gè)產(chǎn)品，我們不僅僅要看到它現(xiàn)在的市場(chǎng)，還要看到產(chǎn)品的前景，沒(méi)有前景的產(chǎn)品也就沒(méi)有未來(lái)。

　　有經(jīng)銷商表示，有很多家具品牌做著做著，中途的關(guān)系可能就停止了。這里面有很多原因，但最簡(jiǎn)單、也最重要的原因就是產(chǎn)品不好賣。如果產(chǎn)品賣不動(dòng)，就算老板再好，經(jīng)銷商也不可能不顧成本，每天抱著這個(gè)產(chǎn)品，守著這個(gè)店。

　　在抱怨經(jīng)銷商經(jīng)常換品牌的時(shí)候，也應(yīng)該反思一下自己的做法和產(chǎn)品能不能給經(jīng)銷商帶來(lái)利益。其實(shí)，經(jīng)銷商都不喜歡換品牌，一旦決定換品牌，一定是中間有各種原因?qū)е碌�，可能是產(chǎn)品的銷售不好，可能是跟工廠的配合出現(xiàn)障礙，也可能是工廠在市場(chǎng)上的策略改變使經(jīng)銷商無(wú)法適應(yīng)等等，但是，產(chǎn)品和企業(yè)能否在未來(lái)市場(chǎng)中保護(hù)經(jīng)銷商的利益絕對(duì)是最重要的，因?yàn)榛セ莼ダ�才是長(zhǎng)久合作發(fā)展的真理。