高質(zhì)量發(fā)展是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然之路。作為中國制造的產(chǎn)業(yè)版圖之一，建陶產(chǎn)業(yè)只有堅持高質(zhì)量發(fā)展，才能改變中國瓷磚在國際市場“低質(zhì)低價”的形象。

　　然而，市場的快速迭代與分化，使一部分企業(yè)為了攫取高額利潤，或者在巨大的生存壓力之下，走上了“逆高質(zhì)量”發(fā)展的道路，此種狀況，令人堪憂。

　　“逆全球化”，出口受阻，讓無數(shù)外貿(mào)企業(yè)叫苦連天;經(jīng)濟下行，增長放緩，讓諸多陶企壓力山大。舉步維艱之際，大家都在尋找破壁與突圍之路，有人逆勢而上，不斷推出高質(zhì)高價的創(chuàng)新產(chǎn)品，有人卻順流而下，不斷降低成本、犧牲品質(zhì)，以價格戰(zhàn)搶奪訂單，不斷拉低產(chǎn)業(yè)水平。

　　高質(zhì)量發(fā)展，具有豐富而又深刻的內(nèi)涵。從行業(yè)宏觀層面理解，首先表現(xiàn)為行業(yè)生態(tài)的顯著改善和增長的穩(wěn)定性與可持續(xù)性。

　　近年來，建陶行業(yè)的增長波動相對較大，除行業(yè)營收外，產(chǎn)量、出口、規(guī)上企業(yè)數(shù)量都有下滑趨勢，閑置的工廠、生產(chǎn)線大量存在;

　　行業(yè)生態(tài)和市場整體環(huán)境并未明顯改善，甚至有惡化的傾向：陶瓷廠拖欠上游材料商、設(shè)備商的貨款，并時有呆死爛賬產(chǎn)生;地產(chǎn)商延遲上游陶瓷廠貨款的支付周期，把材料商變成了融資對象;廠家與經(jīng)銷商之間的關(guān)系變得脆弱，品牌代理、經(jīng)銷客戶更換頻繁;行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭加劇，利潤不斷攤薄。

　　此外，綠色發(fā)展理念還未真正落實到位，因環(huán)保不過關(guān)而被整治停產(chǎn)的消息時有耳聞;一些產(chǎn)區(qū)要求企業(yè)限期使用清潔能源，一些產(chǎn)區(qū)又對煤制氣網(wǎng)開一面，產(chǎn)區(qū)之間、企業(yè)之間存在明顯的不公平。凡此種種，都是“逆高質(zhì)量”發(fā)展的表現(xiàn)。

　　從產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)層面理解，高質(zhì)量發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過創(chuàng)新驅(qū)動，培育強大的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，顯著提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。

　　事實上，一些產(chǎn)區(qū)從輝煌走向衰敗，并非原料枯竭，市場萎縮，而是因為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、政府監(jiān)管、環(huán)保整治、產(chǎn)業(yè)鏈被破壞等方面的因素所致，抑或創(chuàng)新不足，產(chǎn)品缺乏競爭力。

　　一些企業(yè)生意火爆，貨如輪轉(zhuǎn)，并非因為產(chǎn)品具有領(lǐng)先優(yōu)勢，而是因為忙于為其它企業(yè)貼牌，或者低價傾銷，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、檔次長期無明顯優(yōu)化與提升，產(chǎn)品價格陷入沒有最低、只有更低的惡性循環(huán);

　　一些產(chǎn)區(qū)規(guī)模龐大，擁有數(shù)十甚至上百條生產(chǎn)線，每年消耗大量的礦產(chǎn)、能源、物流、人力等資源，產(chǎn)生大量的廢棄物，可利潤、稅收卻嚴(yán)重不匹配、不對等。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，需要加快信息化、工業(yè)化之間的融合，比如大數(shù)據(jù)、云計算、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等，通過跨界融合，實現(xiàn)藝術(shù)化、綠色化、智能化。但許多產(chǎn)區(qū)、許多企業(yè)對這些新產(chǎn)業(yè)要素的擁抱程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍然停留在傳統(tǒng)制造業(yè)階段， 導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、運營質(zhì)量、經(jīng)濟效益等長期未有顯著改善。這些，同樣是“逆高質(zhì)量”發(fā)展的表現(xiàn)所在。

　　從企業(yè)經(jīng)營層面理解，高質(zhì)量發(fā)展包括一流的競爭力、質(zhì)量的可靠性與持續(xù)創(chuàng)新，以及先進(jìn)的質(zhì)量管理理念、體系與方法等。

　　制造業(yè)的核心，在于技術(shù)創(chuàng)新與成本控制。那些高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)，永遠(yuǎn)把質(zhì)量放在成本前面，把創(chuàng)新放在利潤前面，以追求更高、更完美的品質(zhì)，帶給消費者更好的體驗;那些“逆高質(zhì)量”發(fā)展的企業(yè)，卻始終把成本放在質(zhì)量前面，把利潤放在創(chuàng)新前面，首先考慮的是降低成本，以謀取更大的利潤空間，其次，考慮的才是品質(zhì)。

　　科技的進(jìn)步，使得一些低品位的原料不斷在瓷磚生產(chǎn)當(dāng)中得以應(yīng)用，也使企業(yè)不斷通過規(guī)�；�生產(chǎn)降低成本成為可能。這當(dāng)中，既有裝備的升級、工藝的改良，也有材料的突破、技術(shù)的提升，但無論怎樣，首先要保證產(chǎn)品品質(zhì)，不能以犧牲品質(zhì)為代價。只有這樣，我們的瓷磚產(chǎn)品才會越做越好，價值越來越高，為消費者提供更加美好的家居空間。

　　但是，激烈的市場競爭，讓一部分企業(yè)在提升品牌高度、產(chǎn)品檔次難以突破之際，往往選擇低質(zhì)低價的競爭策略，降低標(biāo)準(zhǔn)、降低成本，擴大規(guī)模，拉低檔次。

　　一段時間以來，行業(yè)特價磚流行，經(jīng)營特價磚的廠商數(shù)量和產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，價格屢創(chuàng)新低。這類產(chǎn)品，看似滿足了部分低端消費需求，實則犧牲了消費者對瓷磚產(chǎn)品最基本的功能體驗，對整個行業(yè)造成一系列負(fù)面影響。

　　高質(zhì)量發(fā)展，猶如逆水行舟，每一步都極不容易。品牌要升級、產(chǎn)品要升級，是一項艱苦而又系統(tǒng)的工程，它需要企業(yè)投入巨大的人、財、物，并持之以恒地向上爬坡，一點一點地向上突圍，實現(xiàn)自己的升維之路。 只有這樣才能夠不斷地進(jìn)階與蛻變，在不斷超越自我的過程中增強市場的競爭力。

　　“逆高質(zhì)量”之路，則如順?biāo)�行舟，不但相對輕松，而且可以取得更快的發(fā)展速度。如同降維，往往意味著放寬要求，降低標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)�；�、低成本的道路上越走越快，越走越遠(yuǎn)，最終與價值創(chuàng)新背道而馳。