作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)多年的快速發(fā)展，帶動并培育了包括建陶行業(yè)在內(nèi)無數(shù)個行業(yè)的蓬勃發(fā)展。漲潮時有多驚喜，退潮時就有多落寞。伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的全面退潮，瓷磚產(chǎn)能過剩的矛盾不斷顯現(xiàn)。去產(chǎn)能，正成為行業(yè)一場漫長而又痛苦的“新長征”。

　　建陶行業(yè)的產(chǎn)能過剩，是全方位的，整個產(chǎn)業(yè)鏈都處于極度飽和當中。最主要的過剩，體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　01

　　產(chǎn)品過剩

　　“陶業(yè)長征”最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2022年底，全國陶瓷磚產(chǎn)能125.6億平方米，而2022年實際產(chǎn)量只有約73.1億平方米，產(chǎn)能利用率為70%，市場嚴重供大于求。進入2023年，這樣的情況并沒有大的改觀，廣東產(chǎn)區(qū)開窯率仍然不高。許多設備陳舊、產(chǎn)能落后的生產(chǎn)線正一步步退出這個行業(yè)。據(jù)《陶瓷信息》統(tǒng)計，從2020年到2022年，陶瓷企業(yè)數(shù)量凈減少115家，相當于平均每6天就有1家陶瓷廠退出。未來，這一趨勢仍將持續(xù)。

　　02

　　配套過剩

　　建陶行業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)鏈非常長的行業(yè)，圍繞著瓷磚產(chǎn)品的生產(chǎn)，上游有大量的裝備、化工企業(yè)，下游有大量的經(jīng)銷商、渠道商，還有無數(shù)的包裝、物流、廣告、策劃、培訓等產(chǎn)業(yè)。“皮之不存，毛將焉附”。隨著瓷磚產(chǎn)能的大幅消減，近兩年大量小微型裝備、化工企業(yè)紛紛收縮業(yè)務，不少供應商開始轉型退出陶瓷行業(yè)， 而許多過去曾服務于陶瓷行業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)，近年來從瓷磚企業(yè)獲得的訂單也在急劇下降。

　　03

　　品牌過剩

　　沒有人能說清楚建陶行業(yè)到底有多少品牌(實際上就是商標)，除陶瓷廠外，還有大量的品牌商、流通商都擁有自己的瓷磚品牌。正所謂“蛇有蛇道，鼠有鼠道”，大品牌有大品牌的活法，小品牌有小品牌的生存之道。行業(yè)洗牌喊了許多年，但品牌集中度仍然不高，頭部品牌的市占率不超2%。未來，品牌會進一步分化并集中，但大量中小品牌并不會快速消失。

　　04

　　賣場過剩

　　作為一種體驗式消費的半成品，瓷磚對終端賣場的依賴度非常高。前些年，以紅星、居然為代表的建材流通商在全國各地大建賣場，由此造成了賣場產(chǎn)能的極度膨脹，客流被嚴重稀釋，許多賣場、專賣店長期冷冷清清，一天也迎不來幾個客戶。 再加上高昂的鋪租和高頻次的裝修、上新，讓終端經(jīng)銷商苦不堪言。近年來，許多城市已出現(xiàn)建材市場關門撤店的現(xiàn)象，以往的大店模式也漸遭冷遇。

　　05

　　人員過剩

　　人類自從發(fā)明了陶瓷，許多人就以陶為業(yè)，以陶安身立命。作為一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，建陶行業(yè)的快速發(fā)展，為大量勞動力提供了就業(yè)崗位，培養(yǎng)了數(shù)以百萬級的新時代陶工。然而，隨著瓷磚消費需求的下滑，建陶產(chǎn)業(yè)幾乎每個領域都出現(xiàn)了人員富余的現(xiàn)象， 大量陶企不得不忍痛裁員，大量小微型陶企、供應商、經(jīng)銷商徹底退出這個行業(yè)，許多干了一輩子陶瓷的人，不得不轉型尋求新的崗位。

　　06

　　老板過剩

　　龐大的產(chǎn)業(yè)鏈和非標準化的產(chǎn)品，為大量小微型企業(yè)的生存和發(fā)展提供了機會。建陶行業(yè)不但瓷磚生產(chǎn)制造企業(yè)多，上游的裝備、化工企業(yè)更多，相關配套業(yè)務更是繁如牛毛。 許多職場精英，在自己的領域做到一定程度，積累一定的人脈和資源后，紛紛自立門戶 ，選擇自己當老板。最終的結局就是陶瓷行業(yè)的老板特別多，尤其是小老板。雖然絕大部分老板難以做大做強，但仍有部分老板憑借領先行業(yè)的獨特優(yōu)勢逆勢崛起，成為行業(yè)的新生力量。

　　07

　　協(xié)會過剩

　　從國家到省、市、區(qū)、鎮(zhèn)，從產(chǎn)品到裝備，從材料到流通，從瓷磚到建材，從質量到標準……部分協(xié)會甚至還有數(shù)個專業(yè)分會。無論是行業(yè)協(xié)會還是地方協(xié)會，協(xié)會真的太多了，多到幾乎成了企業(yè)的一種負擔。有些協(xié)會，除了會費，還有各種名目繁多的贊助。如果一家頭部企業(yè)全部參加相關的行業(yè)協(xié)會、分會，協(xié)會一年開一次會，外加到企業(yè)參觀交流一次，企業(yè)一年365天可能都不夠用。

　　08

　　展會過剩

　　建陶行業(yè)的多產(chǎn)區(qū)格局，為地方行業(yè)展會提供了機會，幾乎所有稍具規(guī)模的產(chǎn)區(qū)，都曾經(jīng)或正在籌劃自己的陶瓷專業(yè)展會。有些產(chǎn)區(qū)根本不止一個專業(yè)展會。都想打造區(qū)域品牌，都想打造自己的主場，當然還有利益的盤算，于是展會越辦越多，效果越來越差，亂烘烘你方唱罷我登場。最終的結果是展會資源過度分散，幾十年也培育不出一個真正國際性的大展會。

　　09

　　媒體過剩

　　一個行業(yè)，養(yǎng)活了數(shù)十家媒體，尤其是新媒體、自媒體時代的來臨，行業(yè)媒體更如雨后春筍，這在其它行業(yè)是難以想象的。最后的結果是，行業(yè)缺乏主流、權威的媒體，大部分媒體以服務部分客戶而尋求自己的生存之道。

　　當然，還有許多依附于建陶行業(yè)的產(chǎn)能同樣處于過剩的狀態(tài)。 面對中國經(jīng)濟轉型升級、高質量發(fā)展的要求，去產(chǎn)能，將是一個漫長而又痛苦的過程，其難度不亞于一次“長征”。但唯有如此，行業(yè)才能夠去蕪存菁，向新而生。