一個企業(yè)的發(fā)展離不開的是員工的辛勤付出，“水能載舟亦能覆舟”燈帶企業(yè)的員工就如水，一個企業(yè)想要在廣袤的海洋中平穩(wěn)順暢的行駛，離不開的是訓(xùn)練有素的員工，因此，一個企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)穩(wěn)固向上的基礎(chǔ)。

　　知人善任 根據(jù)人才本身能力細(xì)化工作職能

　　燈帶企業(yè)要以贏利來獲取生存和發(fā)展，而在一個企業(yè)組織當(dāng)中，除了營銷部門，其他的應(yīng)該說都是成本。所以，很多企業(yè)都提出了以營銷為龍頭的口號，甚至提出了“全員營銷”，說明了營銷在一個企業(yè)當(dāng)中的重要性，這對于中小燈帶企業(yè)來講，更是如此。鑒于此，企業(yè)就要選拔能力較強的人員來充實隊伍，并根據(jù)不同的能力，給予不同的使用。

　　比如，對于性格開朗、善溝通、開拓能力強的人員，燈帶企業(yè)可以讓他去做市場開發(fā)、客戶談判，對于思維活躍，點子多，寫作能力強的，不妨把他們放到市場或者企劃部門，而對于做事謹(jǐn)慎，忠誠可靠，追求細(xì)節(jié)，原則性強的，可以把他們安排到銷售管理部門或者客服部門。其實，作為燈帶企業(yè)主管，一項很核心的工作就是知人善任，把合適的人，放到合適的崗位上去，只有根據(jù)他們的能力來安排工作，而不是想當(dāng)然地“亂點**譜”，團隊成員才能人盡其用，人盡其才，才能在匹配的前提下，最大化地發(fā)揮他們的價值。

　　燈帶企業(yè)需要培養(yǎng)自己的人才

　　企業(yè)除了塑造品牌形象之外，更需要培養(yǎng)自己的人才，燈帶企業(yè)參與市場競爭，雖是產(chǎn)品之爭，但是產(chǎn)品是人創(chuàng)造的，科技是人發(fā)明的，歸根到底還是人才之爭。推行燈帶品牌戰(zhàn)略也是如此。品牌，并不單單指物化產(chǎn)品本身，它是一個融合體，有科技的因素，有人才的因素。它的產(chǎn)生也絕非一朝一夕，而在于擇人任勢，科學(xué)的管理。

　　市場競爭不是盲目的而是有準(zhǔn)備的較量。燈帶企業(yè)必須充分準(zhǔn)備不被競爭對手戰(zhàn)勝而能戰(zhàn)勝競爭對手的條件，調(diào)查研究對手的薄弱環(huán)節(jié)，乘機取勝。