隨著社會的發(fā)展，我們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。過去我們獲取每天新聞可能來源于電視臺、報(bào)紙雜志，如今一部手機(jī)、一臺電腦就可隨時(shí)隨地獲取最新信息;在購物方面，附近的便利店、連鎖超市、購物商場、品牌專賣店隨處可見，而互聯(lián)網(wǎng)的普及又便利了我們的生活節(jié)奏，淘寶、天貓、京東等大型網(wǎng)上購物平臺隨時(shí)購買。這些都已說明我們正生活在一個(gè)多元化的時(shí)代，而鋁材企業(yè)融合發(fā)展也勢在必行。

　　融和：痛點(diǎn)在于利益取舍

　　近年來，每一次商業(yè)模式或格局的大變動，都在發(fā)出共同的警示：一條腿走路容易摔倒。其實(shí)，這種簡單的道理任何參與企業(yè)經(jīng)營的人士都懂，“把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里賣的風(fēng)險(xiǎn)肯定高于放在不同籃子賣。”只是由于鋁材企業(yè)擁有資源與觸及領(lǐng)域的局限性，缺乏戰(zhàn)略眼光的鋁材企業(yè)往往是單條腿起步，一條路走到黑，直至走不下去為止�？偨Y(jié)起來不外乎：鋁材企業(yè)老板舍與得價(jià)值觀使然，企業(yè)周遭的生存環(huán)境使然。

　　其實(shí)，不是鋁材企業(yè)老板不知道融合，而是有機(jī)的融合太難，形存實(shí)虛的融合又難以從中得到實(shí)質(zhì)好處。偶爾一兩次占到一點(diǎn)便宜，別人就開始介防起來了，誰都想著從融合中占多一點(diǎn)便宜，抱著如此心態(tài)的融合可相而知。

　　這一切的根源在于融合最深處的痛點(diǎn)：就是既得利益的取舍。設(shè)若人人都抱著先得之后再舍，那么在此前提下商議融合，無非是一個(gè)偽命題。不幸的是多數(shù)希望融合的鋁材企業(yè)都是抱著這樣的如意算盤。因此，一時(shí)絞盡了腦汁，竟然找不到市場上融合的“好夫妻”案例。倒是自身多元化發(fā)展或是自身進(jìn)行泛行業(yè)觸角的可以找到成功樣本。

　　存在，即合理

　　然，作為在動態(tài)生存環(huán)境中的鋁材企業(yè)，就必須以發(fā)展變化的眼光來看待市場。我們現(xiàn)在所處生存環(huán)境的特質(zhì)是以往歷史沒有出現(xiàn)過的。譬如渠道從來沒有今天這般多元化，信息來源沒有今天多元化等等。

　　因而，重拾“融合”這塊難啃的骨頭，無論是主動還是被動，都是一種進(jìn)步。如此等等，不管認(rèn)為“融與和”是時(shí)代趨勢也好，認(rèn)為是時(shí)代產(chǎn)物也罷，不可否認(rèn)的是“融與和”已經(jīng)是一個(gè)存在的事物。用人文觀的話講：存在，即合理。

　　成就顧客而不是自己

　　作為消費(fèi)者，更是希冀選擇的多樣化，擁有選擇的可比空間和權(quán)利，無論是產(chǎn)品還是渠道。所以，消費(fèi)者顯性需求與潛在需求存在的強(qiáng)烈感受，是信息多元化和渠道多元化的基礎(chǔ)。以70后為例，已經(jīng)有相當(dāng)一部分消費(fèi)群體集合：商超、網(wǎng)購、微購、專賣店等多種渠道消費(fèi)于一身。身后的80后、90后等消費(fèi)群體就更無需言表了。既然信息與渠道多元化是不爭的事實(shí)，也是商家回避不了的問題。如何立體化的傳遞信息與不同渠道相互依存的融合就是一種智慧了。

　　當(dāng)然，擁有想象空間的融合除了要懂得取什么，取多少與舍什么，舍多少，能夠清晰化與可量化外，更要站在消費(fèi)者的立場和利益考量融與和。阿里巴巴為什么能夠保持著倍增與裂變的速度發(fā)展，因?yàn)樗喜M足了一部分消費(fèi)者的需要，為顧客貢獻(xiàn)了其它渠道無法滿足的價(jià)值。代表消費(fèi)者立場和利益取得成功的企業(yè)與經(jīng)典案例，信手都可拈來一大堆。因此，融與和想要有前景，或是評判多元化融合能否取得大成功的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是建立在為消費(fèi)者提供需求和價(jià)值貢獻(xiàn)上。

　　為此，也要提醒那些先給取舍排序再議融合的鋁材企業(yè)群體，不要抱有太多的幻想和希望，天下沒有白吃的午餐。

　　不管是在單元化時(shí)代，還是多元化時(shí)代，鋁材企業(yè)都需有融合發(fā)展概念，因?yàn)橄M(fèi)者是企業(yè)獲取利潤的來源，只有把握住消費(fèi)者需求，鋁材企業(yè)才能自力更生，變大變強(qiáng)。