這條迷途叫做“兩張皮”。

　　——什么是“兩張皮”?

　　數(shù)字化本來是圍繞并支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)而進(jìn)行的，然而，不少企業(yè)存在著數(shù)字化與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)相脫節(jié)，甚至產(chǎn)生羈絆的情況。這種現(xiàn)象就是“兩張皮”。

　　1、究因：拿來主義

　　造成這種困境的根源是什么呢?

　　——偷懶的“拿來主義”。

　　不難發(fā)現(xiàn)，往往奉行“拿來主義”的企業(yè)在成長(zhǎng)過程一貫秉承“短、平、快”的思想，具體表現(xiàn)為：善于跟風(fēng)模仿別人去做，習(xí)慣干了再想，遇到困難就繞行。在高成長(zhǎng)、快節(jié)奏的good old days，企業(yè)倒順風(fēng)順?biāo)�，似乎更加明證了這種“務(wù)實(shí)高效”的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這種經(jīng)驗(yàn)也成了眾多企業(yè)信奉的圭臬。

　　彼得·德魯克說過，動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。

　　當(dāng)市場(chǎng)由粗放到集約，由賣方到買方，整個(gè)社會(huì)步入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，“拿來主義”顯然已行不通。

　　然而，我們常�？吹竭@種景象：一方面，家居行業(yè)具有材料不規(guī)則、小量多樣化、離散式生產(chǎn)的特點(diǎn)，另一方面，不少家居企業(yè)盲目推崇為大企業(yè)所普遍使用的國(guó)際知名系統(tǒng)。

　　結(jié)果顯而易見，花費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，高大上的系統(tǒng)卻沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，反而處處掣肘企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，這無異于削足適履。

　　尤其在當(dāng)今，如履薄冰的疫情時(shí)代，現(xiàn)金流、時(shí)間、資源都是極度稀缺的，如果企業(yè)再踏上“兩張皮”的迷途，后果難以想象。

　　這個(gè)時(shí)候，誠(chéng)實(shí)地審視自己的企業(yè)到底需要什么樣的信息化，選擇專業(yè)負(fù)責(zé)的數(shù)字化合作伙伴，選擇與自身適配的系統(tǒng)工具，就顯得尤為重要。

　　2、破局：內(nèi)部變革

　　知人者智，自知者明。家居企業(yè)不僅要洞察市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，也要對(duì)自身現(xiàn)狀有清醒的認(rèn)知。

　　目前，家居行業(yè)整體信息化程度不高，從基層到高層、從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)，數(shù)據(jù)傳遞過程存在著滯后性、不連貫、不完整乃至不準(zhǔn)確的問題。

　　為此，家居企業(yè)需要從以往的職能部門各自為政，轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)信息流帶動(dòng)資金、人力、物資等全要素的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮信息化的作用。

　　這個(gè)過程需要做到供應(yīng)鏈端、工廠端、管理平臺(tái)、營(yíng)銷端各版塊的無障礙聯(lián)通和動(dòng)態(tài)協(xié)同。故而，家居企業(yè)信息化的操盤者應(yīng)從全局角度，有節(jié)奏、有重點(diǎn)地進(jìn)行系統(tǒng)地規(guī)劃和實(shí)施。

　　不過，家居企業(yè)往往是當(dāng)局者迷，這就為專注行業(yè)的技術(shù)服務(wù)商提供了用武之地。

　　尤其數(shù)夫，作為在行業(yè)深耕二十多年，經(jīng)驗(yàn)豐富、具備業(yè)界口碑的資深服務(wù)商，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)的數(shù)字化支持，這就包括了一系列硬核的軟件系統(tǒng)：

　　——從售前引流到售后再成交的營(yíng)銷系統(tǒng);

　　——實(shí)現(xiàn)全渠道訂單管理和高效供應(yīng)鏈協(xié)同、支持新零售轉(zhuǎn)型的門店管理系統(tǒng);

　　——為家居企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供一體化解決方案的SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng);

　　——集成了大量行業(yè)特色功能，能夠整合管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等上下游一體化流程的ERP管理系統(tǒng)……

　　在此基礎(chǔ)之上，更能夠依托海量知識(shí)庫，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

　　2007年，迪歐家具與數(shù)夫合作，正式深入推進(jìn)信息化建設(shè)。

　　在生產(chǎn)端打造透明高效的生產(chǎn)車間，解決了柔性生產(chǎn)的難題;在運(yùn)營(yíng)端規(guī)范財(cái)務(wù)流程，解決了銷售和財(cái)務(wù)訂金的管控難題;在供應(yīng)鏈方面實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)共享，解決了物流中心一系列如出錯(cuò)貨、少出貨、多出貨、不配套出貨等管理難題。

　　從F18到F19，從ERP到CRM再到MES;從單一工廠到十多個(gè)工廠的集團(tuán)化運(yùn)作;從市值幾千萬到數(shù)十個(gè)億，數(shù)夫一路伴行迪歐家具，見證了它的成長(zhǎng)壯大。

　　作為全屋定制領(lǐng)域的專業(yè)品牌，志邦家居在早期數(shù)字化的過程中也遭遇了數(shù)字化水土不服的問題。雖應(yīng)用的是國(guó)際知名的信息化軟件，但未能適配家居行業(yè)，效果就大打折扣。

　　2019年9月，經(jīng)過多次考察和嚴(yán)格篩選后，志邦家居和數(shù)夫軟件達(dá)成戰(zhàn)略合作，完成了APS高級(jí)計(jì)劃平臺(tái)和MES生產(chǎn)執(zhí)行平臺(tái)的建設(shè)任務(wù)，并穩(wěn)步推進(jìn)WMS倉(cāng)儲(chǔ)執(zhí)行平臺(tái)建設(shè)。數(shù)夫的數(shù)字化工具箱有力地支撐起企業(yè)的定制業(yè)務(wù)，不僅實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程透明可追溯，減少生產(chǎn)誤差和錯(cuò)漏，更大幅提升了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力和訂單交付準(zhǔn)確率。

　　以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為突破點(diǎn)，數(shù)字化系統(tǒng)打破了部門層級(jí)間的壁壘，完成了對(duì)家居行業(yè)內(nèi)部組織協(xié)作方式的革新和管理模式的重塑。

　　疫情改變了社會(huì)大環(huán)境，可以預(yù)見市場(chǎng)和消費(fèi)行為的變化將層出不窮，家居企業(yè)未來面對(duì)的形勢(shì)會(huì)更加復(fù)雜多變。

　　“兩張皮”現(xiàn)象既不利于企業(yè)的健康發(fā)展，也造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

　　惟有借助信息化，打通自身任督二脈，企業(yè)才能從容面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，惟有選擇合適的信息化伴行者，才能不誤入歧途，步入企業(yè)發(fā)展的快車道。