企業(yè)在制定管理戰(zhàn)略要切合實際

　　企業(yè)在制定管理戰(zhàn)略時一定要切合實際，努力避免頭腦發(fā)熱或目光短淺等一系列的問題。千萬不能讓企業(yè)的管理戰(zhàn)略變得不切實際，成為一紙空文。門控企業(yè)在制定企業(yè)管理戰(zhàn)略時，一定要明確戰(zhàn)略的定位，只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才不會迷失方向。

　　門控企業(yè)要完善內(nèi)部的管理體系

　　門控企業(yè)要完善企業(yè)的管理體系，這是管理戰(zhàn)略的重要組成部分，也是確保管理戰(zhàn)略得以實施的關(guān)鍵。一個企業(yè)如果擁有完善的管理體系，就能擁有高效率的企業(yè)運(yùn)作模式，整個企業(yè)運(yùn)作過程中從決策到實施的時間將會大大縮短，工作效率大幅度提高。不僅如此，完善的管理體系還有利于企業(yè)及時抓住發(fā)展的機(jī)遇，在面對困難時，能夠迅速有效的進(jìn)行解決。

　　一根筷子容易折斷，但很多只筷子綁在一起，就會變得難易折斷。這句話對于門控企業(yè)來說同樣適用。門控企業(yè)要激發(fā)起員工的自豪感和崇高感，喚醒他們的內(nèi)在動力，激勵他們的拼搏精神，強(qiáng)化他們對企業(yè)的歸屬感和向心力，增強(qiáng)他們對企業(yè)的忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力。

　　在市場競爭越來越激烈的當(dāng)下，門控企業(yè)內(nèi)部只有齊心協(xié)力，才能在市場上站穩(wěn)腳跟。