如果將時間維度拉開，五年、十年來回看這次疫情，會覺得它是中國經(jīng)濟(jì)的一次分水嶺，建材家居行業(yè)將加速兩級分化。從某種程度上來說，疫情這類“黑天鵝”事件，加速了建材家居行業(yè)的整合、優(yōu)勝劣汰，市場集中度將會進(jìn)一步提高。

　　一方面，是馬太效應(yīng)的出現(xiàn)，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者愈弱。

　　第一，建材家居各領(lǐng)域頭部企業(yè)會迎來巨大機(jī)會。

　　有雄心的企業(yè)家都覺得機(jī)會來了，都在憋著勁搶反彈，擴(kuò)大份額。分眾傳媒董事長江南春提到一個觀點(diǎn)，“大部分頭部企業(yè)和頭部品牌不僅不會踩剎車，而且會踩油門”。

　　這就意味著：第一梯隊拉開第二梯隊距離的機(jī)會到了，頭部企業(yè)要做的是清掃戰(zhàn)場，要做的是寡頭思維——大樹底下寸草不生。

　　第二，很多中小企業(yè)在疫情之下加速淘汰出局。

　　這話雖然不中聽，但這就是殘酷的現(xiàn)實：沒有差異化價值的小企業(yè)，本來就會退出市場，疫情只是加速了優(yōu)勝劣汰的過程。疫情只不過是壓倒那些小企業(yè)的最后一根稻草。

　　但，建材家居頭部企業(yè)并非就是沒有憂患。當(dāng)疫情來臨，行業(yè)秩序崩塌，你是否看到一束光?這就是我們看到的疫情之下建材家居頭部企業(yè)馬太效應(yīng)的“機(jī)”的另一面——“危”。

　　另一方面，對于拿著新武器、穿上新軍裝的企業(yè)將贏得突圍的機(jī)會點(diǎn)。

　　事實上，建材家居行業(yè)萬億級市場，如定制家居，歐派過百億;如陶瓷領(lǐng)域，馬可波羅過百億;如廚電領(lǐng)域，方太過百億，很少有頭部品牌、頭部企業(yè)過百億，可以說品牌十分分散。而經(jīng)過充分競爭后的家電行業(yè)則是另外一面天，空調(diào)行業(yè)為例，4000億的市場份額，格力1600億，美的1000億市場。

　　從這個意義上來說，拿著新武器、穿上新軍裝、自我進(jìn)化速度較快的一批企業(yè)對老一代、轉(zhuǎn)型速度慢的企業(yè)，乃至頭部企業(yè)都是一種巨大的沖擊。

　　這可謂是，每一次危機(jī)的產(chǎn)生，都是改變市場格局的機(jī)會。

　　當(dāng)前，新冠疫情非常時期，讓想裝修的、打算裝修的人，不得不按下暫停鍵。但當(dāng)下的延遲一定會迎來后期的爆發(fā)。為什么這么說?疫情期間，我們基本天天待在家，與家裝、家居相處的時間比以往來得更多。由此，對于家裝、家居方面的需求認(rèn)識更加深刻，也更能體會好的家庭裝修對于生活的重要性�？梢灶A(yù)見，疫情結(jié)束后，很大可能會刺激二次裝修市場需求，或是加大新房裝修預(yù)算。

　　塔勒布在《黑天鵝》一書中寫道，“大多數(shù)人厭惡不確定性，因為人們往往會在不確定性中遭受損失，而所謂的‘黑天鵝’事件無法預(yù)測也不會消失，甚至未來會發(fā)生得越來越頻繁”。那么，我們應(yīng)該培養(yǎng)一種“在不確定性中受益”的能力。

　　從這個意義上，對于建材家居行業(yè)而言，“品牌力”就是這種抵抗不確定性的能力，“品牌力”就是企業(yè)真正的免疫力，“品牌力”就是不確定性中受益的能力。