這些要素都與企業(yè)發(fā)展存在著一種相克相生關(guān)系。一旦它們之間的關(guān)系不符合實際要求，就打破了平衡法則，就會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

　　床墊企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)怎樣處理企業(yè)要素之間的關(guān)系呢?

　　首先必須要摸透要素之間有什么樣的關(guān)系。比如說，企業(yè)資本怎樣影響企業(yè)的其他要素。如果床墊企業(yè)缺乏資金，就會影響企業(yè)設(shè)備的購進或原材料供應(yīng);設(shè)備生產(chǎn)能力不足或原材料供應(yīng)不足，就難以保證床墊企業(yè)的生產(chǎn)能力和效益。這是資金缺乏制約床墊企業(yè)生產(chǎn)的一個表現(xiàn)，同時資本還制約著其他要素。

　　床墊企業(yè)如果沒有足夠的資金，首先無法招到優(yōu)秀的人才，沒有人才企業(yè)的一切目標(biāo)、計劃于愿景都不能實現(xiàn);其次還會出現(xiàn)欠發(fā)工資、薪資待遇較低、缺乏競爭力等現(xiàn)象。或者由于資金不足導(dǎo)致公司停產(chǎn)，停產(chǎn)后員工就沒事可做，沒事做就拿不到高工資，收入沒有保障，企業(yè)員工就不穩(wěn)定。這種惡性循環(huán)都是由于資金不足造成企業(yè)人才流失，進而制約床墊企業(yè)的發(fā)展。

　　床墊企業(yè)銷售與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。銷售不利就會使財務(wù)沒有進賬，財務(wù)沒有進賬的資金就無法保障企業(yè)員工工資、獎金、績效考核的實施，嚴(yán)重影響人力資源管理的各個環(huán)節(jié);同時也影響生產(chǎn)、采購、企業(yè)文化等。

　　根據(jù)上述分析，可以看得出企業(yè)各要素之間存在著相互促進、相互影響的關(guān)系。所以床墊企業(yè)管理者，要充分注意到各個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系、相互制約，企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)都不可忽視，出現(xiàn)問題就要及時解決，否則一潰千里只在片刻之間。