下面的五種境界，可以用來(lái)衡量領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的不同層次：

　　第一境界是用“職位”領(lǐng)導(dǎo)。

　　在這個(gè)境界中，貝殼粉員工對(duì)你的服從來(lái)自于你身上的領(lǐng)導(dǎo)者頭銜，由于頭銜來(lái)自于上級(jí)任命，因此貝殼粉員工只會(huì)對(duì)他明確權(quán)限以內(nèi)的指令表示出注意�？梢韵胂螅�這個(gè)境界的領(lǐng)導(dǎo)模式無(wú)法取得最好的管理成效。

　　第二境界是用“認(rèn)同”領(lǐng)導(dǎo)。

　　在這個(gè)境界中，貝殼粉員工對(duì)你的服從來(lái)自于你對(duì)整個(gè)貝殼粉門店的影響，因此產(chǎn)生了積極的成效。同時(shí)，這個(gè)境界的領(lǐng)導(dǎo)模式通常都來(lái)自于個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)權(quán)威和人際關(guān)系，離開(kāi)其個(gè)人存在，管理效果往往會(huì)迅速消失。

　　第三境界是用“成就”領(lǐng)導(dǎo)。

　　同上一境界不同，在這個(gè)境界中，貝殼粉管理者的影響力已經(jīng)帶來(lái)了良好的成果。因此，貝殼粉員工對(duì)你的服從來(lái)自于你工作的成就。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)到達(dá)這個(gè)境界時(shí)，積極的效果會(huì)不斷出現(xiàn)。

　　第四境界是用“培育”領(lǐng)導(dǎo)。

　　貝殼粉員工對(duì)你領(lǐng)導(dǎo)的服從，來(lái)自于對(duì)你為他們所付出的一切，包括訓(xùn)練、教導(dǎo)和培養(yǎng)，因此，貝殼粉員工能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生由衷的敬佩和感恩之情，同時(shí)愿意為你做出相應(yīng)的回報(bào)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)到達(dá)這個(gè)境界時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)貝殼粉門店的管理不僅僅是一件工作，很多時(shí)候會(huì)是一種享受。

　　第五境界是用“做人”領(lǐng)導(dǎo)。

　　在這個(gè)境界下員工對(duì)你的服從，來(lái)自于你本人的魅力特點(diǎn)、風(fēng)度形象。大多數(shù)貝殼粉管理者需要花費(fèi)相當(dāng)時(shí)間的努力，才可能達(dá)到這個(gè)境界，但在這個(gè)境界下的貝殼粉門店管理，將會(huì)由于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身長(zhǎng)期的訓(xùn)練和管理變得更為簡(jiǎn)單，一切管理行為將相當(dāng)容易地得到實(shí)施和回報(bào)，同時(shí)并不隨著領(lǐng)導(dǎo)者本人是否在場(chǎng)而改變。