管業(yè)行業(yè)普遍殘缺“匠人精神”

　　中國(guó)管業(yè)行業(yè)歷經(jīng)多年的高速發(fā)展，在數(shù)量規(guī)模上，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他國(guó)家，就產(chǎn)能而言，占有超過(guò)全球90%的生產(chǎn)能力，但在高端管業(yè)領(lǐng)域，我們的市場(chǎng)占有率少得可憐，市場(chǎng)幾乎被其他國(guó)際品牌所占領(lǐng)，我們賺的是最微薄的血汗錢(qián)。眾所周知，窮人的錢(qián)最難賺，而有錢(qián)人的錢(qián)賺起來(lái)相對(duì)容易，且附加價(jià)值驚人。造成這種原因根本不在于中國(guó)有沒(méi)有這樣的工匠能力，而是中國(guó)管業(yè)企業(yè)普遍殘缺的“匠人精神”。就如高檔智能馬桶蓋，并非我們國(guó)內(nèi)做不出來(lái)，而是我們大多數(shù)企業(yè)仍然只顧當(dāng)前利益，忽視產(chǎn)品的制造高標(biāo)準(zhǔn)和匠人精神。實(shí)際上，智能馬桶蓋大多數(shù)是中國(guó)企業(yè)所生產(chǎn)的，原因是中國(guó)企業(yè)一個(gè)工廠，兩套標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于國(guó)外的，從嚴(yán)控制質(zhì)量，對(duì)于國(guó)內(nèi)更多的強(qiáng)調(diào)成本，這種純以成本為導(dǎo)向的思維模式與匠人精神背道而馳，也是中國(guó)沒(méi)有匠人精神的根本所在。

　　管業(yè)行業(yè)必然催生更多的“匠人”

　　在進(jìn)入2015年后，管業(yè)行業(yè)普遍面臨空前的壓力，資金短缺，租金、人工費(fèi)用上漲，工廠破產(chǎn)已經(jīng)成為一種常態(tài)。從零售終端開(kāi)始，客流減少，低端品牌更多，競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，反觀之，越是高端的品牌，在這波危機(jī)中影響越小。高端產(chǎn)品最需要的就是匠人精神，就是一開(kāi)始要以高標(biāo)準(zhǔn)要求整個(gè)工藝過(guò)程，同時(shí)把生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)都建立匠人式的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的建立，提高工藝能力和售后服務(wù)的努力，自然就有塑造匠人的土壤，必然會(huì)催生出更多的匠人。從目前整個(gè)管業(yè)行業(yè)來(lái)看，佛山、南安區(qū)域都在往上拉抬品牌高度，目的是想在高端品牌領(lǐng)域形成一定優(yōu)勢(shì)。然而高端品牌不只是一個(gè)形象店的問(wèn)題，還包括配套的高端產(chǎn)品和一大批有特色的匠人和匠人精神，這才是高端化的關(guān)鍵。

　　管業(yè)品牌需要培養(yǎng)有特色的“匠人”

　　管業(yè)行業(yè)目前呈現(xiàn)兩大趨勢(shì)，中高端品牌想往高端前進(jìn)，奪取高端市場(chǎng)的部分份額;高端品牌又在推出中低端的產(chǎn)品，往低端壓榨中高端品牌的市場(chǎng)。目前很容易看到一種趨勢(shì)，很多中低端工程也在紛紛采用進(jìn)口管業(yè)產(chǎn)品，極大壓縮國(guó)產(chǎn)品牌的市場(chǎng)空間，在這個(gè)你來(lái)我往的過(guò)程中，匠人及匠人精神起到至關(guān)重要的作用。作為管業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)自己的產(chǎn)品特色，著力培養(yǎng)一批熟悉行業(yè)技術(shù)能力和自我產(chǎn)品的工匠，一開(kāi)始就注重匠人精神的建立，自然會(huì)在企業(yè)中逐漸培養(yǎng)出“特色匠人”。要知道，真正的企業(yè)匠人是無(wú)法靠外部挖人來(lái)解決，更多的需要培養(yǎng)匠人精神的土壤，自然企業(yè)的匠人就會(huì)應(yīng)運(yùn)而生了。

　　總的來(lái)說(shuō)，匠人精神不但決定了管業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更決定一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，包括其他行業(yè)也是如此。如果都能秉持匠人精神，我們國(guó)家才能稱(chēng)得上是真正的智造大國(guó)，才是真正的工匠大國(guó)。