多品類大家居模式成為熱點的當下，單品類戰(zhàn)略顯得有幾分低調(diào)。

　　事實上，目前大多數(shù)頭部家居品牌，依然是單品類實踐者 ，繼續(xù)堅守優(yōu)勢品類路線，成功守住了陣地，甚至獲得了一定的增長。

　　不過，當前的單品類思路，并非聚焦某個深度細分市場，而是大品類的模式 ，以地板為例，單品類的領(lǐng)跑者們普遍完成了大多數(shù)細分地板品類的布局，涉及實木地板、實木復合地板、強化地板、SPC地板、WPC地板、LVT地板等。

　　又如涂料，單品類主力們同時經(jīng)營了內(nèi)墻涂料、木器漆、外墻涂料，以及工業(yè)涂料等。再如建筑陶瓷行業(yè)，大廠多數(shù)同時涉足巖板、陶瓷薄板、大板、木紋磚等，可滿足墻地場景的應用。

　　在這些大品類版圖 上，活躍著眾多知名的專注型品牌，例如聚焦地板品類的知名企業(yè)中，已有世友、德爾、久盛、天格、海象新材、愛麗家居等。

　　專注門窗市場的品牌中，則有皇派、飛宇、新豪軒等。重點主攻涂料市場的則有三棵樹、嘉寶莉、立邦、多樂士等。

　　此外，大家居行業(yè)的多數(shù)領(lǐng)頭羊，成就輝煌的背后都有專注的功勞，例如格力以空調(diào)起家，小米憑借手機崛起，東方雨虹以防水領(lǐng)跑，歐派從櫥柜市場出擊。

　　正是對單品類的長期深耕與優(yōu)勢塑造，一方面助力企業(yè)成就了細分賽道里的領(lǐng)跑者地位，另一方面又為大家居戰(zhàn)略擴張打下了基礎。

　　從這些家居單品類高手的成長過程中，我們能夠吸引眾多有價值的經(jīng)驗，供我們思考與學習。

　　翻完數(shù)十家單品類大咖的資料，大材研究從中提煉了十點啟發(fā)。

　　1、單品類高手們，普遍找準了市場容量足夠大，并能夠保持較長時期高增長的賽道。

　　只有市場空間廣闊、成長性較強的行業(yè)，才能為品牌崛起與做大做強提供施展空間。

　　地板、木門、涂料、門窗、建筑陶瓷、燈具、柜類等板塊，都是千億甚至幾千億級別的細分市場，即使是聚焦其中一個大的品類，也可以不斷開枝散葉，孵化出更多細分品類，進而做大規(guī)模。

　　只要成為前十強的企業(yè)，其規(guī)模都是非常出色的，都有可能成為幾十億的品牌。

　　以世友所專注的地板品類 為例，年銷量長期保持在8億—9億平方米，例如2018年約8.9億平方米，2019年約8.91億平方米，2020年則突破9億平方米，達到9.03億平方米。

　　按每平方米100元的價格粗略估算，地板行業(yè)規(guī)模至少約900億元，考慮到未納入統(tǒng)計范疇的品牌銷量，地板行業(yè)每年的銷售額約在千億元的體量。

　　涂料行業(yè)的規(guī)模還要大一些， 據(jù)中國涂料工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，2022年我國涂料行業(yè)產(chǎn)量約3500萬噸，總產(chǎn)值突破4000億元，預計2025年底涂料行業(yè)總產(chǎn)值將突破5000億元。整個產(chǎn)量里，建筑涂料占比約60%。

　　從企業(yè)規(guī)模來看，據(jù)中國涂料工業(yè)協(xié)會秘書長劉杰的預測，2025年銷售額在100億元以上的涂料生產(chǎn)企業(yè)將達到2家以上，銷售額在50億元以上的涂料生產(chǎn)企業(yè)達到8家，銷售額在10億元以上的涂料生產(chǎn)企業(yè)達到20家，前100家涂料生產(chǎn)企業(yè)的涂料產(chǎn)量占總產(chǎn)量的60%以上。

　　2、進入市場后，此類高手普遍出手迅猛，攻勢凌厲，能夠快速打出自己的熱銷產(chǎn)品，并實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長。

　　在打開市場局面的基礎上，此類企業(yè)一方面提升技術(shù)能力，掌握受市場認可的原創(chuàng)技術(shù)，以新技術(shù)為后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)提供支撐;另一方面不會安于現(xiàn)狀，而是繼續(xù)擴大戰(zhàn)果，從局部區(qū)域走向全國市場，建立越漸龐大的營銷網(wǎng)絡。

　　3、管理層的定力夠強，抵住了新機會的誘惑 ，不冒然跨界行動，并理性評估企業(yè)優(yōu)勢與資源稟賦，判斷企業(yè)是否有能力實現(xiàn)多品類擴張。

　　首先是老板的戰(zhàn)略堅定，長期看好某個品類，愿意持續(xù)投入。其次是單品類的競爭優(yōu)勢足夠強大，具備抵抗業(yè)務周期性波動的能力，正是做到了這點，才維持了做大做強的信心。

　　4、產(chǎn)品迭代能力很強，尤其是具備持續(xù)打造爆款的能力，總能在各個階段孵化出熱賣產(chǎn)品，成功推動企業(yè)向上增長。

　　這種企業(yè)，對消費群體的研究與消費偏好的把握，都有自己的獨到之處。

　　基于對消費的洞察，保持產(chǎn)品的創(chuàng)新升級。以新一代潮流產(chǎn)品滿足消費需求，激發(fā)用戶購買欲望，以此保持單品類長跑的優(yōu)勢。

　　如果停留在以前的熱銷產(chǎn)品基礎上，沒有新的王牌產(chǎn)品出來，風險就比較大，在洗牌中容易敗下陣來。

　　5、有沒有原創(chuàng)技術(shù)、發(fā)明專利？這種技術(shù)在縱橫向比較中，是否具備領(lǐng)先優(yōu)勢？都會影響單品類之路能不能長期走下去，能不能走得更遠。

　　就以地板行業(yè)為例，看起來是壁壘不算太高的品類，但里面就涉及許多技術(shù)，比如表面的耐磨、抗污、抗撞擊、防水、防潮、防蟲等，對技術(shù)與工藝的要求并不低。

　　只有那些綜合技術(shù)能力非常強的角色，才能夠把單品類做好。例如世友地板，20多年時間里，僅是環(huán)保健康指標的升級就高達十次左右，每兩年就有一次升級，直到2023年進入全健康2.0時代，這是很有代表性的案例。

　　6、品牌 攻勢的強弱，尤其是能否成長為單品類賽道里的杰出品牌，將影響戰(zhàn)略的成敗。

　　單品類高手們大多建立起了一種優(yōu)勢，就是成為賽道里有代表性的品類，甚至提到某個品類，就會想到該品牌。

　　這種把握品牌紅利時代的做法，成功提升品牌在產(chǎn)業(yè)鏈上下游、在消費端的影響力，對做強品牌實力大有助力。

　　7、此類高手普遍能夠根據(jù)流量變化，進行渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整，并洞察用戶決策因素的變化，完成終端與服務能力的升級。

　　以世友地板 為例，較早完成全渠道布局，零售、工程、家裝、服務商等多渠道并進，確保全面覆蓋主流客商資源;同時，該公司正在打開國外市場的局面，SPC地板的出口增長，為世友夯實地板品類的領(lǐng)跑優(yōu)勢再添動力。

　　再看三棵樹 ，在很早的時候，就實現(xiàn)了零售+工程的渠道布局，近年來推進全渠道戰(zhàn)略，大有成效。

　　一方面，C端提升三四線城市的市占率，擴張網(wǎng)點，采用家居賣場體驗店、藝術(shù)涂料體驗店等模式促進高端零售轉(zhuǎn)型;發(fā)力美麗鄉(xiāng)村業(yè)務;搭建淘寶、京東等網(wǎng)店及抖音、快手等新興電商。

　　另一方面，B端重視與優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)合作，聚焦央國企、城建城投、工業(yè)廠房新賽道拓展，逐步發(fā)力舊改、學校、醫(yī)院等小B端應用場景。

　　8、圍繞產(chǎn)品做強交付能力、服務能力。

　　大部分家居產(chǎn)品都需要送貨、安裝、涂刷等交付，也需要售后的長期服務，把這些工作做細做周全，能夠夯實單品類的競爭優(yōu)勢。

　　例如三棵樹的馬上住服務，以產(chǎn)品為基礎，提供墻面涂刷、全屋美縫、外墻涂刷、陽臺改造、木器涂刷等服務。簡一、金意陶等建筑陶瓷類企業(yè)，都在推行成品交付，提供設計方案+成套加工輸出+全流程施工交付的服務，從以前的產(chǎn)品銷售升級到賣整體解決方案。

　　9、經(jīng)銷商的能力比較強，而且有一批數(shù)量眾多的大中型經(jīng)銷商，撐起整個單品類業(yè)務的大廈。

　　近年來，銷售單品類的難度逐漸增加，包括整裝、電商、設計師等各個渠道，都在分流經(jīng)銷商的傳統(tǒng)獲客資源。一些綜合型的大家居品牌，不斷跨界新品類市場，成為正面競爭對手，給原住民們帶來的壓力不容小視。

　　正是經(jīng)銷商們的強大，使得繼續(xù)聚焦單品類的高手們能夠立于不敗之地，甚至有所增長。

　　10、雖說做的是單品類，但競爭力必須全方位提升 ，要具備強大的全面進攻能力，不斷在產(chǎn)品、渠道、終端、服務等關(guān)鍵點展開有效創(chuàng)新，才可能在長跑中領(lǐng)跑。

　　也就是說，從產(chǎn)品、營銷、服務等多個經(jīng)營關(guān)鍵點，這些企業(yè)構(gòu)筑起超越同行者們的核心競爭力，向市場持續(xù)發(fā)動攻勢。

　　例如，迭代產(chǎn)品優(yōu)勢、提升渠道的覆蓋廣度與密度、增強終端的運營能力，并在服務上提升客戶口碑等，這就是高手們長期在做的事情。