雖然同在一個產(chǎn)業(yè)鏈上，但是不同的產(chǎn)業(yè)鏈位置和分工，發(fā)展階段和面臨的問題是不同的，這一點在家電產(chǎn)業(yè)的品牌商與流通商的經(jīng)營狀況上體現(xiàn)的尤為分明。

　　而雪崩之時,沒有一片雪花是無辜的。托爾泰的這句名言，說明了一個道理，在同一時代背景下，每個行業(yè)、企業(yè)都是時代一分子，不可能不被時代的浪花所裹挾，一起經(jīng)受起起伏伏的摔打。以這個意境來比喻當(dāng)前的家電企業(yè)的遭遇也是恰如其分。

　　自2020年疫情爆發(fā)以來，全球經(jīng)濟遭遇了自二戰(zhàn)以來最為艱難的時刻。家電產(chǎn)業(yè)也不可能置之度外，同樣處于極為艱難的一個時期。從奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)家電市場(不含3C)零售規(guī)模4516億元，同比下滑6.9%，體現(xiàn)出消費者需求不足和信心缺乏，嚴(yán)重抑制了市場需求的釋放。

　　確實如此，在此背景之下，國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了前所未有的困難，整體市場銷售的下滑就很能說明問題。不論是家電廠家還是商家，沒有哪一家企業(yè)敢說沒受到影響，還仍然處于蓬勃向上的良好發(fā)展期。

　　不過，在這一輪的市場艱難走勢當(dāng)中，處于不同產(chǎn)業(yè)鏈位置的企業(yè)，經(jīng)受的遭遇還是有著很大差別。上游原材料就不說，就家電制造企業(yè)(品牌商)與家電流通渠道(經(jīng)銷商)來比較的話，雖然同處于一個大的經(jīng)濟環(huán)境，顯然制造企業(yè)相對流通企業(yè)來說，處境還是要好很多。

　　雖然說不同產(chǎn)業(yè)鏈的每個企業(yè)有不同的具體情況，但就整體行業(yè)來說，制造企業(yè)是已經(jīng)完成了行業(yè)的洗牌。以空調(diào)行業(yè)為例，從上個世紀(jì)末數(shù)千家品牌同臺競爭，到現(xiàn)在主流企業(yè)掰著指頭數(shù)得著的十多家?，F(xiàn)存家電企業(yè)要么是經(jīng)歷幾十年風(fēng)風(fēng)雨雨錘煉而體魄雄壯，要么是新興的個性化新興企業(yè)。從行業(yè)集中度上來講，家電制造企業(yè)已經(jīng)完成行業(yè)相當(dāng)集中，綜合性家電企業(yè)已經(jīng)有了像海爾、格力、美的、海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、格蘭仕這樣的品牌商，細(xì)分行業(yè)也有像方太、科沃斯、九陽、萊克、飛科、石頭等個性化品牌商。家電制造企業(yè)的品牌格局已經(jīng)基本恒定，行業(yè)格局難再有大的變化。

　　而家電流通行業(yè)則不同，流通格局正在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的加持之下，正在進(jìn)行渠道模式的進(jìn)化與變革。二十年前渠道是代理商+專賣店的天下，專業(yè)代理有能力控制著整個流通渠道;十年前是家電大連鎖的天下，多少全國性的連鎖賣場經(jīng)過金戈鐵馬的撕殺，笑到最后的是蘇寧、國美;近十年以來，互聯(lián)網(wǎng)線上渠道崛起，先是阿里系的淘寶、天貓，后有來著京東，接著有崛起了拼多多，現(xiàn)在又有抖音、快手的直播，家電渠道的裂變到了一個高潮。原先相對集中的渠道，現(xiàn)在變得碎片化。特別是線下實體門店，面對疫情消費者都不方便進(jìn)店，銷售怎么能不蕭條呢?

　　可以看出，家電制造企業(yè)相對現(xiàn)在相對比較集中，產(chǎn)業(yè)品牌格局比較穩(wěn)定，因此抗擊市場動蕩和風(fēng)險的能力顯然是要強一些。從家電上市公司頭部品牌的半年業(yè)績報可以看出，海爾銷售同比9.07%，凈利潤同比15.89%;格力銷售同比4.13%，凈利潤同比21，25%;美的銷售同比5.04%，凈利潤同比6.57%;海信視像銷售同比-3.55%，凈利潤同比52.82%。

　　家電流通企業(yè)就沒有那么幸運，在渠道呈現(xiàn)多元化、碎片化的變革中，阿里銷售同比-0.09%，凈利潤同比-49.72%;京東銷售同比11%，凈利潤同比-68.61;蘇寧易購銷售同比-60.25，凈利潤同比20.60%;國美零售銷售同比-53.5%，凈利潤同比50.24%。

　　對比之下就可以清晰看出，品牌商不論是在銷售收入還是凈利潤，家電品牌商明顯要好于家的流通商。分析其中個由，這與他們所處的產(chǎn)業(yè)位置不同，而不同產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)經(jīng)歷的發(fā)展階段和特點不同。家電品牌商已經(jīng)完成洗牌，格局相對已經(jīng)比較穩(wěn)定。況且，相比之下制造商尋求發(fā)展的方向也比一般線下渠道商多。比如說，制造商不僅有國內(nèi)市場，還可以向全球市場拓展，輾轉(zhuǎn)騰挪的空間顯然比較大。

　　而家電流通商正處于變革分化階段，特比是那些處于渠道中間位置的代理商，在渠道去層級趨勢下，經(jīng)營更為艱難。線上渠道商還可以開拓跨境電商業(yè)務(wù)，而像蘇寧、國美這樣曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的線下渠道商就沒有那么幸運，現(xiàn)在經(jīng)營正面臨變革的考驗，經(jīng)營質(zhì)量與線上渠道商相比也是差別巨大。而眾多線下終端門店生意就更是舉步維艱，很多用戶在疫情之下能在線上買就在線上買，實體門店可以說是門可羅雀，經(jīng)營壓力巨大是不爭的事實，

　　盡管家電市場經(jīng)歷各種跌宕起伏，但家電產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生動力卻越加強勁，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，供給亮點持續(xù)涌現(xiàn)，創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮。正在由家電大國進(jìn)發(fā)到家電強國的目標(biāo)前行，家電產(chǎn)業(yè)正在由全球市場的趕超者向世界技術(shù)的引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變。