現(xiàn)代意義的家電產(chǎn)業(yè)，自上個世紀(jì)80年代起步以來，至今一直是處于不斷增長階段。雖說，近些年行業(yè)機(jī)構(gòu)和行業(yè)人士一致認(rèn)為，家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從增量發(fā)展時期，進(jìn)入到全新的存量發(fā)展時期，但絕大多數(shù)人不論從心態(tài)上還是認(rèn)識上，仍然停留在增量發(fā)展時期。

　　行動往往是思想認(rèn)識的表現(xiàn)。既然包括企業(yè)、員工，其思想、認(rèn)識還停在增量發(fā)展期，那必然會在工作、業(yè)務(wù)、市場上有所體現(xiàn)。實(shí)際上，行業(yè)現(xiàn)狀也體現(xiàn)到這一點(diǎn)，在家電市場趨于飽和，增長空間已經(jīng)頂著天花板前行時，很多廠家想到的應(yīng)對之策就是擴(kuò)張。

　　長期堅持專業(yè)化的企業(yè)開始多元化。如果僅僅是家電業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)的多元化擴(kuò)張，比如家電上、下游產(chǎn)業(yè)鏈的介入，像上游的核心配件、芯片等，下游的回收拆解，這些都是家電產(chǎn)業(yè)鏈上的一個環(huán)節(jié)。將產(chǎn)業(yè)鏈做到完整，有利于產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的發(fā)揮。家電企業(yè)在家電領(lǐng)域的多元化，畢竟只是行業(yè)內(nèi)的資源整合，很難突破行業(yè)的天花板。

　　而對外跨界就提上了議事日程，向外跨界已經(jīng)是屢見不鮮。比如說，像最近不少企業(yè)傳出進(jìn)軍新能源汽車領(lǐng)域。實(shí)際上之前，很多家電企業(yè)就開始多元化跨界突圍。進(jìn)軍生物制藥、高端制造、智慧城市、種植食品等等領(lǐng)域。意圖非常明顯，就是欲在家電領(lǐng)域之外，尋找一個能夠支撐長遠(yuǎn)發(fā)展的領(lǐng)域。

　　當(dāng)然在家電遭遇天花板后，作為行業(yè)企業(yè)尋求新的發(fā)展空間，在充分研究和論證之后，采取跨界是可以理解的。畢竟，家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是頂著天花板前行，行業(yè)內(nèi)卷成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，向外尋求新的發(fā)展空間是可以理解的，也是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個措施和步驟。

　　問題在于，跨界進(jìn)行進(jìn)軍新的領(lǐng)域，是在整體大環(huán)境比較好的情況下，或者是經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷低谷回暖起步之際比較好。而現(xiàn)在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境正處于一個動蕩時期，由于疫情的持續(xù)反復(fù)對經(jīng)濟(jì)的制約，地緣政治導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)低迷困難，都是有目共睹。

　　雖說跨界進(jìn)入新興領(lǐng)域比較好，可以擺脫在家電行業(yè)的內(nèi)卷。但是，大規(guī)模的跨界進(jìn)行其他領(lǐng)域還得看時機(jī)。也就是人們常說的天時、地利和人和要匹配，順勢而為成功的概率會大一些，而逆勢而為遭遇的阻力會倍增。

　　雖然，此時一些家電企業(yè)找到了跨界并購的目標(biāo)，但就現(xiàn)在的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，未必是最好、最恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)。而現(xiàn)在的全球形勢是，俄烏沖突造成供應(yīng)鏈影響外溢，美國不斷加息忙著收割全球的韭菜，國內(nèi)疫情散點(diǎn)此起彼伏，全球經(jīng)濟(jì)處于歷史從未有過的狀況。

　　按照任正非老爺子的判斷，未來10年，至少3-5年，經(jīng)濟(jì)會是一個極度困難時期。也就是人們常說的——步入寒冬!企業(yè)需要的不是亢奮，而是抵御嚴(yán)寒的小棉襖。為了引起重視，任老爺子還說要把寒氣傳遞給每個人。那我們就有必要想想看，為啥要現(xiàn)在急著擴(kuò)張呢?為啥不等春暖花開呢?尋找更恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)是不是更好!

　　那什么是最為恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)呢?可以預(yù)見的是，等經(jīng)濟(jì)下行到谷底，再出手也不遲，一方面可以用更少的資金來并購擴(kuò)張;另一方面并購擴(kuò)張后就會隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇迅速產(chǎn)生效益。這樣總比現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)還遠(yuǎn)未到谷底時好得多，畢竟不用在并購后承擔(dān)一起度過寒冬窘境。

　　只有到了全球經(jīng)濟(jì)到了低谷，逐步開始回暖的時候，才是最佳的跨界轉(zhuǎn)型的好時機(jī)。那個時候就達(dá)到了天時、地利、人和三者俱佳的狀態(tài)。因此，家電企業(yè)要懂得文武之道一張一弛的道理，懂得順應(yīng)天時才能有好的結(jié)果。事半功倍就是這個道理!