疫情的后遺癥還在延續(xù)……今年以來，似乎走到哪里都是一副蕭條的景象，一方面是市場的消費(fèi)力處在低位，另一方面，有些地方連貨都發(fā)不出去了;在生產(chǎn)經(jīng)營成本固定的情況下，市場不景氣，對(duì)企業(yè)而言無疑是一天比一天更壓力山大!究竟要如何走出一條自己的路，每個(gè)企業(yè)都有不同的想法，記者走訪潮州產(chǎn)區(qū)企業(yè)，聽聽大家在當(dāng)前的市場環(huán)境下如何應(yīng)對(duì)，他們對(duì)行業(yè)的發(fā)展又有怎樣的看法?

　　安彼衛(wèi)浴總經(jīng)理蘇瑤炳：

　　疫情對(duì)大環(huán)境的影響確實(shí)存在，企業(yè)也面臨著一定的挑戰(zhàn)，但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一次市場環(huán)境不好的時(shí)候，都有一些特殊的現(xiàn)象，就像2008年金融危機(jī)時(shí)，很多企業(yè)并沒有感受到影響。疫情以來，大家都在說內(nèi)銷不好做，但是漢斯格雅去年在中國市場的銷售額卻增長了47%，這是積極的一面，說明市場還是有需求可以挖掘，只是我們沒有去做。疫情讓市場流動(dòng)放緩，反而給了企業(yè)喘息的機(jī)會(huì)和提升的時(shí)間，最近潮州有不少企業(yè)在引進(jìn)高壓注漿線，解決自身的技術(shù)、工藝和勞動(dòng)力問題，看得出大家還是在積極應(yīng)對(duì)，為未來的發(fā)展做準(zhǔn)備。

　　據(jù)了解，內(nèi)蒙古今年提出了“十四五”節(jié)能規(guī)劃，全面推動(dòng)能耗“雙控”，可見未來**對(duì)這方面會(huì)越來越重視，節(jié)能降耗是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大方向，企業(yè)要回歸到綠色發(fā)展，做好節(jié)能降耗降本，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，潮州企業(yè)還有很大的提升空間。

　　創(chuàng)潮流衛(wèi)浴副總經(jīng)理李軍：

　　市場影響的大小要看每個(gè)企業(yè)自身的產(chǎn)品和渠道定位，對(duì)創(chuàng)潮流來講本身我們的渠道和產(chǎn)品比較多元，而且是以O(shè)EM貼牌、工程和出口為主，對(duì)比一些以內(nèi)銷為主的企業(yè)，我們受到的影響相對(duì)要小些，物流影響也是暫時(shí)性的;至于展會(huì)經(jīng)濟(jì)，這幾年展會(huì)的意義更多是在于品牌和新品展示，作為招商平臺(tái)的效果并不是太明顯。

　　今年我比較看好的是接下來的房地產(chǎn)市場，目前全國很多城市都在放寬房地產(chǎn)政策，購房需求在下半年應(yīng)該會(huì)得到釋放，這對(duì)創(chuàng)潮流“精裝工程優(yōu)選品牌”的渠道定位是一個(gè)利好信號(hào);出口方面，今年我們會(huì)加大對(duì)國際市場拓展的力度，特別是線上貿(mào)易的模式;最重要的一點(diǎn)在于內(nèi)部提升，新隧道窯的投產(chǎn)，通過提升品質(zhì)來爭取高價(jià)值訂單，才是長久發(fā)展的根本。

　　美斯達(dá)衛(wèi)浴總經(jīng)理陸桐永：

　　疫情的影響反而是加快了傳統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)變，一方面是促使企業(yè)為了降本去做技術(shù)升級(jí)，另一方面是傳統(tǒng)渠道向線上渠道的更快過渡。衛(wèi)浴畢竟是剛需產(chǎn)品，需求有的情況下，企業(yè)的關(guān)鍵在于如何去分到這塊蛋糕，這就要看自身在市場的定位。不同企業(yè)有不同的應(yīng)對(duì)方式，大廠在轉(zhuǎn)型，小廠也在極力求生存，對(duì)于美斯達(dá)來講，基礎(chǔ)已經(jīng)有了，現(xiàn)在重點(diǎn)還是要做專做精，渠道上我們也增加了抖音和天貓，尋求在線上零售的突破。

　　航牌衛(wèi)浴董事長楊樹浩：

　　智能馬桶的產(chǎn)業(yè)前景還很大，特別是潮州作為國內(nèi)智能馬桶的主要產(chǎn)區(qū)，從產(chǎn)業(yè)政策到配套都有較好的優(yōu)勢，最近潮州市正在推動(dòng)智能馬桶團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制訂，規(guī)范地方性產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以后優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品會(huì)獲得更好的官方背書;同時(shí)，產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展還需要大家有共同發(fā)展的思維，注重自主創(chuàng)新，每個(gè)企業(yè)完善自身的專利款式，避免市場出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化，互利共贏才能持續(xù)發(fā)展。

　　航牌今年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也將有新的調(diào)整，一方面是我們已經(jīng)和一家工業(yè)設(shè)計(jì)公司合作，每個(gè)季度都會(huì)設(shè)計(jì)開發(fā)新的款式，提升產(chǎn)品在市場的差異化優(yōu)勢;同時(shí)為了與市場接軌，也會(huì)推出部分性價(jià)比款式，以及通過注塑廠為OEM客戶提供“五件套”方案服務(wù)。其次是品牌，去年航牌整體衛(wèi)浴品牌形象完成升級(jí)，整套形象方案在市場也收到較好的反饋，今年將重點(diǎn)推進(jìn)品牌渠道招商，我們也將延續(xù)航牌的服務(wù)價(jià)值，提升品牌附加值去形成自身的優(yōu)勢，未來還是大有可為。

　　輝源衛(wèi)浴副總經(jīng)理柯為杰：

　　輝源衛(wèi)浴作為一個(gè)工業(yè)品牌，核心在于產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和內(nèi)部管理，疫情之下，市場受到階段性影響，大家的重心多放在優(yōu)化產(chǎn)品和控制成本上，我們也是一樣;往年我們的國際展會(huì)比較多，今年也適當(dāng)將招商渠道轉(zhuǎn)移到線上，特別是加強(qiáng)阿里巴巴國際站的運(yùn)營。

　　企業(yè)應(yīng)對(duì)市場環(huán)境變化，需要注重自身的良性健康發(fā)展，上下游協(xié)同，開源節(jié)流降本增效;企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢在此時(shí)更加突顯出來，相信接下來通過設(shè)備升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、管理升級(jí)來減少固定成本的企業(yè)會(huì)越來越多，當(dāng)下對(duì)企業(yè)而言更重要的是為疫情之后的長期發(fā)展做好準(zhǔn)備。

　　盡管時(shí)局艱難，但在采訪過程中，我們依然感受到這些企業(yè)在積極地修煉內(nèi)功，尋找出路。疫情是暫時(shí)的，但企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是長久的，有一個(gè)強(qiáng)健的體魄，才能去應(yīng)對(duì)未知的風(fēng)雨。春暖花開，期待市場也早日回暖!